Prevision Marlonnnnn

Páginas: 2 (402 palabras) Publicado: 17 de marzo de 2015
PREVISIÓN DE UNA
EMPRESA Y MARCAS DE
PRODUCTOS
IN TEG R A N TES
M A R LO N EN R R IQ U E
B ED O YA
N EY D IS JU LIETH R IV ER A

QUE ES PREVISIÓN
 La prevención permite proporcionar en

su trabajola posibilidad de crear una
gama de alternativas que, en términos
generales, le permitan derribar, evadir
o eliminar el efecto negativo de las
variables que lo afecten, y aprovechar
al máximo aquellasque actúan con
efecto positivo.

POR QUE ES IMPORTANTE LA
PREVISIÓN
 Le proporciona información sobre los

efectos de muchas variables en su
trabajo.
 Le permite adelantarse al futuro y
conocerqué puede suceder.
 Facilita la tarea planificadora
 Da la base para tomar decisiones
 Permite plantear hipótesis y supuestos
válidos
 Ayuda a minimizar errores y fallas.

MARCAS DE PRODUCTOS

QUESON LAS MARCAS
La marca es un nombre, término,
signo,
símbolo,
diseño
o
una
combinación de éstos que se le
asigna
a
un
producto
para
identificarlo y distinguirlo de los
demás productos que existen enel
mercado
La marca que le pondremos a nuestro
producto determinará en gran medida
el éxito de nuestra publicidad y, por

TAMAÑO Y PRECIO DE UN
PRODUCTO
Durante este repaso a todas las
acciones quetienen importante
incidencia sobre la venta en
comercio, cabe destacar las
peculiaridades y excepciones
en
cada
establecimiento
comercial. A la hora de vender,
todo son vendibles, por lo que
cadaproducto
tiene
que
venderse
acorde
a
sus
características en cuanto a
tamaño y forma del mismo.

Para fijar el precio de un
nuevo producto deben
tomarse 3 decisiones
 Cuando:
 Lo primero es decidir si esel momento

de introducirlo al mercado si puede
mejorarse aún más podría ser lanzado
el año siguiente. Si la economía no
pasa por un buen momento, quizá la
empresa decida esperar.

¿Dónde?
Lacompañía debe decidir si lanza su

nuevo producto en un solo lugar, en
una región o varias, en el mercado
nacional o el internacional. Pocas
empresas tienen la confianza, capital y
capacidad para...
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