Prevision

ADMINISTRACIÓN

CONSISTE EN COORDINAR LAS ACTIVIDADES DE TRABAJO, DE MODO QUE SE REALICEN DE MANERA EFICIENTE Y EFICAZ, CON OTRAS PERSONAS Y A TRAVÉS DE ELLAS.

ES EL PROCESO DE DISEÑAR UN ENTORNO, EN EL CUAL, TRABAJANDO EN GRUPOS LOS INDIVIDUOS, CUMPLAN EFICIENTEMENTE CON LOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS.

CREAR Y MANTENER UN AMBIENTE ADECUADO, EN QUE LOS INDIVIDUOS TRABAJANDO EN GRUPO, PUEDANLLEVAR A CABO FUNCIONES Y OBJETIVOS PREESTABLECIDOS.

PROCESO CUYO OBJETO ES ALCANZAR LA MÁXIMA EFICIENCIA EN EL LOGRO DE OBJETIVOS DE UN GRUPO SOCIAL, MEDIANTE LA ADECUADA COORDINACIÓN DE LOS RECURSOS Y LA COLABORACIÓN DEL ESFUERZO AJENO.

ELEMENTOS EN COMUN

OBJETIVO: LOGRO DE RESULTADOS
EFICIENCIA: ALCANZAR OBJETIVOS UTILIZANDO LA MENOR CANTIDAD DE RECURSOS “HACER LAS COSAS BIEN”.APROVECHAR LOS RECURSOS.
EFICACIA: HACER LAS COSAS CORRECTAS. GRANDES LOGROS Y CONSECUCIÓN DE METAS. FINES.

ORGANISMO SOCIAL: DOS O MÁS PERSONAS TRABAJANDO PARA UN MISMO FIN.
ESFUERZO AJENO: COLABORACIÓN DE OTRAS PERSONAS PARA LOGRAR CIERTOS RESULTADOS.
COORDINACIÓN DE RECURSOS: COMBINAR Y SISTEMATIZAR LOS DIFERENTES RECURSOS QUE INTERVIENEN PARA LOGRAR UN FIN COMUN.

NATURALEZA:Ø SE DA EN TODO ORGANISMO SOCIAL.
Ø SE DA EN TODAS LAS ORGANIZACIONES LUCRATIVAS O NO,
FORMALES O NO
Ø SE DA EN TODOS LOS NIVELES JERÁRQUICOS.

PROPÓSITO DE LA ADMINISTRACIÓN.

ES LA PRODUCTIVIDAD LO QUE IMPLICA EFICIENCIA Y EFICACIA. GRUPO DE PERSONAS QUE TRABAJAN EN COMÚN PARA GENERAR UN SUPERÁVIT. LOGRAR EXCEDENTES O GANANCIAS. LOGRAR OBJETIVOS EN EL MENOR COSTO DE DINERO,ESFUERZO Y MATERIALES.
Ø SU PROPÓSITO PUEDE SER LUCRATIVO O NO
Ø FIN ADMINISTRATIVO ES EL MISMO.

GERENTE: MIEMBRO DE UNA ORGANIZACIÓN QUE INTEGRA Y COORDINA EL TRABAJO DE OTROS.

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

MARCO DE TRABAJO: ORGANIZACIÓN DEL CONOCIMIENTO ADMINISTRATIVO.

1. PLANEAN
2. ORGANIZAN
3. DIRIGEN
4. CONTROLAN

FUNCIONES DE LOS ADMINISTRADORES

PLANEACIÓN: DEFINE METAS,FIJAR ESTRATEGIAS PARA ALCANZARLAS, SE TRAZAN PLANES PARA INTEGRAR Y COORDINAR LAS ACTIVIDADES. IMPLICA LA SELECCIÓN DE MISIONES, OBJETIVOS Y ACCIONES PARA LOGRARLOS.

ORGANIZACIÓN: IMPLICA ESTABLECER UNA ESTRUCTURA INTENCIONAL DE PAPELES QUE LAS PERSONAS DESEMPEÑARÁN EN UNA ORGANIZACIÓN, DETERMINAR QUÉ TAREAS HAY QUE HACER, CÓMO SE AGRUPAN, QUIÉN RINDE CUENTAS Y DÓNDE SE TOMAN LASDECISIONES.

INTEGRACIÓN: IMPLICA LLENAR LOS PUESTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y MANTENERLOS OCUPADOS (RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN, CONTRATACIÓN, CAPACITACIÓN, DESARROLLO, COMPENSACIÓN).

DIRECCIÓN: CONSISTE EN INFLUIR EN LOS SERES HUMANOS QUE CONTRIBUYAN A LA OBTENCIÓN DE LAS METAS DE LA ORGANIZACIÓN Y DEL GRUPO (CONDUCTA, ACTITUDES, DESEOS) A TRAVÉS DE MOTIVAR A LOS SUBORDINADOS, INFLUIR EN LOSINDIVIDUOS Y EQUIPOS MIENTRAS HACEN SU TRABAJO, COMUNICACIÓN, COMPORTAMIENTO.

CONTROL: ES LA MEDICIÓN Y CORRECCIÓN DE ACTIVIDADES Y PROCESOS, CON EL FIN DE ASEGURARSE DE QUE LOS HECHOS SE AJUSTEN A LO PLANIFICADO. ES LA MEDICIÓN DE LOGROS. VIGILAR EL DESEMPEÑO ACTUAL, COMPARAR NORMAS Y EMPRENDER LAS ACCIONES NECESARIAS PARA CORREGIR.

HABILIDADES ADMINISTRATIVAS

Ø HABILIDADESTÉCNICAS: CONOCIMIENTO Y DOMINIO DE UNA DETERMINADA ESPECIALIDAD.
Ø HABILIDADES HUMANAS: CAPACIDAD DE TRABAJAR BIEN CON OTRAS PERSONAS, TANTO INDIVIDUAL COMO EN GRUPO.
Ø HABILIDADES CONCEPTUALES: CAPACIDAD DE PENSAR Y CONCEPTUAR SITUACIONES ABSTRACTAS Y COMPLICADAS. IMPLICA LA TOMA DE DECISIONES Y EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS (NIVEL SUPERIOR).
Ø HABILIDADES DE DISEÑO: CAPACIDAD DE RESOLVER CONFLICTOSY PROBLEMAS CON EL PROPÓSITO DE QUE TODOS SALGAN GANANDO.



ADMINISTRACIÓN ¿CIENCIA O ARTE?

SON INCLUYENTES.
ARTE: PORQUE ES UNA PRÁCTICA PROFESIONAL (TOMA DE DECISIONES, DON DE MANDO, LIDERAZGO), REQUIEREN LA MEJOR HABILIDAD Y DESTREZA DE LAS PERSONAS.

CIENCIA. PORQUE UTILIZA EL RAZONAMIENTO CIENTÍFICO, TIENE MÉTODOS Y CONOCIMIENTOS ORGANIZADOS EN LOS QUE SE BASA LA...