Prevision

PREVISION
* El elemento de la administración en el que, con base en las condiciones futuras en que una empresa habrá de encontrarse, reveladas por una investigación técnica, se determinan los principales cursos de acción que nos permitirán realizar los objetivos de esa misma empresa.
Para hacer previsiones es indispensable:
* Fijar los objetivos o fines que se persiguen.
*Investigar los factores, positivos, negativos, que nos ayudan u obstaculizan de alguna manera en la búsqueda de los objetivos.
* Coordinar los distintos medios en diversos cursos alternativos de acción, que nos permitan escoger alguno de ellos como base de nuestros planes.
Principios.
Principio de la previsibilidad
* Se formula en que siempre en la empresa existirá un RIESGO; la previsióndescansa en una probabilidad seria, la que será mayor, en cuanto pueda apoyarse en experiencias pasadas, propias o ajenas y puedan aplicarse dichas experiencias en métodos estadísticos o de probabilidad.
Aplicación del principio.
* CERTEZA: excluye el temor de equivocarse.
* Incertidumbre: si los hechos se darán o no se darán.
* probabilidad: no se esta seguro sobre el sentido en queocurrirá un hecho.
Principio de la objetividad
* Las previsiones deben descansar en hechos más bien que en opiniones subjetivas.
El éxito de una empresa y de cada operación descansa en la cantidad y calidad de información de que disponga
Principio de la medición
* Las previsiones serán tanto más seguras cuanto más podamos apreciarlas, no solo cualitativamente, sino en forma cuantitativa.Objetivo.
* Un objetivo representa lo que se espera alcanzar en el futuro como resultado del proceso administrativo. “ lograr resultados de máxima eficiencia”.
* Los objetivos individuales y colectivos.
* Objetivos generales y particulares
* Objetivos básicos, secundarios y colaterales.
* Objetivos a corto y a largo plazo.
* Objetivos naturales y subjetivos o arbitrarios.Técnicas de la investigación
* La observación: podemos hacerla en hechos, experimentos y registros.
* La simple observación de hechos actuales: de participantes y de no participantes.
* Observación experimental: si en lo social es posible la experimentación, o sólo la observación.
* Observación a través de registros: es un medio de control; registros contables, estadísticos,administrativos.
Técnicas de la investigación.
* La encuesta: por cuestionario,
a) determinación del universo; b)muestreo, c) recolección de datos; d) recolección de datos; e) tabulación de los mismos y f) interpretación de los resultados.
* La entrevista: es una conversación entre dos personas; los fines de una entrevista son: obtener información, proporcionar información e influir sobreciertos aspectos de la conducta del entrevistado.
Principales técnicas de investigación de operaciones
* MODELOS PARA ADOPCIÓN DE DECISIONES:
* LA UTILIZACIÓN DEL CÁLCULO DE PROBABILIDADES:
* TEORÍA DE JUEGO:
* LA TEORÍA DE “COLAS” O LINEAS DE ESPERA:
* LA PROGRAMACIÓN LINEAL:

PLANEACION
AGUSTIN REYES PONCE
La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción queha de seguirse, estableciendo los
principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.
GEORGE TERRY
* El preejecutivo: y queda a su cargo la planeación y la organización.
* El ejecutivo: queda a su cargo la ejecución y el control.
La planeación es la selección y relación de hechos, asícomo la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro, es la visualización y formulación de las actividades propuestas que se creen necesarias para alcanzar los resultados deseados.
JOSE ANTONIO FERNADEZ ARENA
Es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define el problema, se analizan las
experiencias pasadas y se esbozan planes y programas.
HENRY FAYOL
La...