PREVISION

Transcripción de Principios Generales de la Previsión - Proceso Administrativo
Principios Generales de la Previsión La palabra previsión (de prever; ver anticipadamente) implica la idea de cierta anticipación de acontecimientos y situaciones futura que la mente humana es capaz de realizar y sin la cual sería imposible hacer planes; por ello, la previsión es básica para la planeación. ConceptoFijar los objetivos o fines que se persiguen.
Investigar los factores -positivos y negativos- que ayudan u obstaculizan la búsqueda de esos objetivos.
Coordinar los Distintos medios en diversos cursos alternativos de acción, que permitan escoger alguno de ellos para realizar los planes. ¿Que necesito? ¿Qué puede hacerse? Método: Priori, Previo a Como Aplicar el Método Investigar cuales son losprincipios científicos en que descansa la previsión. Proporcionar las reglas que servirán para realizar el proceso correspondiente. Mencionar, y en algunos casos desarrollar, aquellas técnicas que habrán de servir como instrumentos objetivos para que ese proceso administrativo se desarrolle mejor. En otros casos, las técnicas respectivas se estudiarán específicamente por separado, en estadística,metodología de la investigación contabilidad, etc. ¿es posible hacer previsiones válidas en un aspecto donde entran en juego tan numerosos y complejos factores, cada uno de los cuales puede darse en grados y modalidades infinitas, pero, sobre todo, en donde interviene la decisión humana y libre de inversionistas, administradores, obreros, sindicatos, etc.? El primer problema que se presenta respecto dela previsión administrativa es el siguiente: Tips. Las previsiones administrativas deben realizarse tomando en cuenta que nunca alcanzarán certeza completa, ya que, por el número de factores y la intervención de decisiones humanas, siempre existirá en la empresa un riesgo; no obstante, tampoco es válido decir que una empresa constituye una aventura totalmente incierta.
La previsión administrativadescansa en una certeza moral o probabilidad seria, la que será tanto mayor cuanto más puede apoyarse en experiencias pasadas, propias o ajenas, y cuanto más puedan aplicarse a dichas experiencias métodos de investigación estadísticos o de cálculo de probabilidad. Aplicación del Principio Recordando los distintos estados en que puede encontrarse la mente frente a la verdad, sobre todo para laprevisión del futuro, se dan tres situaciones básicas: Incluye el temor de equivocarse. Si se funda en la esencia misma de las cosas, se da la certeza metafísica, absolutamente infrustable que un círculo llegue a ser cuadrado. 
Se da certeza moral cuando por ciertas circunstancias se tiene una seguridad muy difícil de ser frustrada. Certeza> Incertidumbre> Para el efecto de la previsión de los quehabrá de ocurrir, implica carecer absolutamente de elementos para poder predecir cómo se presentarán los acontecimientos de lo futuro, o qué acaecerá en ese mismo futuro, ya se porque se carece de bases para deducir un extremo o el otro, si los hechos se darán o no, o también porque estas bases son de idéntico valor en los diversos sentidos en que pueden presentarse. Probabilidad> La constituyeaquel estado en el que, sin haber seguridad sobre el sentido en que ocurrirá un hecho, o una serie de ellos, se tienen motivos serios y fundados para concluir que hay mayores posibilidades de que ocurra en un sentido que en otro. Fayol ya apuntaba que la previsión jamás será una profecía, sino una reducción del riesgo debido a factores imprevistos. Principios de la Objetividad Las Previsiones debendescanzar en hechos mas que en opiniones subjetivas Es sabido que el hombre de empresa siempre pide “hechos” para sacar conclusiones. El éxito de una empresa y de cada operación descansa con la cantidad y calidad de la información de que disponga. Principio de la Medicion El éxito de una empresa y de cada operación descansa con la cantidad y calidad de la información de que disponga. “Vaya Ud, tan...