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CULTURA ORGANIZACIONAL Y FORMACION DEL TALENTO
ACTIVIDAD 4 : ENSAYO
¿TRATA GM DE HACER LO IMPOSIBLE?



DOCENTE
Dr. CARLOS ANDRES PEREZ RODRIGUEZ


ESTUDIOSO
NEILA PILAR GALVISSIERRA




ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DE TALENTO HUMANO
UNIVERSIDAD MANUELA BELTRÁN UMB VIRTUAL
Mayo 20 de 2014


¿TRATA GM DE HACER LO IMPOSIBLE?

Existen organizaciones de impactointernacional que en algún momento han vivido una situación de estancamiento como consecuencia de una cultura organizacional en donde había prevalecido la rigidez y la falta de innovación, una constantepretensión por reducir costos más que por innovar sus productos; estas son algunas debilidades que llevaron a la competencia extranjera a conquistar clientes de GM, ofreciéndoles productos atractivos para unapoblación con variada capacidad adquisitiva..
En su proceso de selección, GM optaba por contratar personal recién egresado a quienes en corto tiempo lograba convencerlos de pertenecer a unaorganización con un sistema superior a los demás, egocéntrica, sin necesidad de ejercer interacción dinámica con otras empresas.
La cultura de GM tiene sus bases en fuerzas específicas como: la identidadfinanciera, lentitud en la toma de decisiones, convicción de ser los mejores, escasa creatividad en los diseños de sus automóviles, ya que supliendo necesidades y gustos de los clientes con losproductos ofrecidos en ese momento, no prestaba importancia a la innovación, condición que si tuvo presente la competencia, permaneciendo de este modo con resistencia a ideas y novedades que no fueransurgidas dentro de la empresa.
Cuando Richard Wagone, director ejecutivo de GM contrató a Robert Lutz como vicepresidente de GM, Inició su trabajo de cambiar la cultura organizacional utilizando estrategiaspara incrementar gradualmente una cultura innovadora en diseño, dinámica, participativa, dando relevancia al recurso y talento humano existente dentro de la organización.
Creo que Lutz va a...