Pricedimient
Páginas: 8 (1916 palabras)
Publicado: 23 de febrero de 2013
Procedimiento:
La primer tarea fue realizar el diagrama de flujo del área de coextrusión, de este se puede observar aquellos procesos que tienden a ser cuellos de botella, reporcesos, procesos inecesarios o toman más tiempo del necesario.
Dentro del análisis del diagram de flujo cabe resaltar que no todos los procesos fueron especificados paso por paso,es por ello que solo se denota como unproceso, de ser necesario se realizara su analiss de manera individual y se resaltara el área donde se vea afectado, es decir, donde demore más de lo debido, donde se esten omitiendo algunos aspectos, o donde se necesite incluir algúna actividad.
Los puntos que resaltan en el diagrama de flujo se pueden observar aquellas areas donde se puede identificar la problemática ya emncionada en laaprte del diagnostico.
Fig diagrama de flujo.
Basándonos en el análisis del diagrama de flujo e identificando las áreas problemáticas, corroboramos la necesidad de realizar un programa de producción que aunado a la plneación futura de la producción, podriamos hacer más eficientes algunos de los aspectos ya mencionados.
PRONÓSTICO D EL DEMANDA.
La elaboración de un pronostico de lademanda en el área ayudara en la planeacion de los los puntos indicados como demoras y alternativas en el diagrama de flujo.
Como rpimer paso se revisaron los datos historicos de la producción anual y se cotejaron con las ventas realizadas, así como con los inventarios al final de cada mes:
| |2008 |2009 |2010 |2011 |
|ENE|44,419.00 |61,836.40 |54,054.70 |84,052.40 |
|FEB |26,836.00 |77,330.70 |41,396.10 |80,145.70 |
|MAR |49,469.00 |90,637.70 |38,675.20 |84,924.90 |
|ABR |49,843.00 |71,159.70 |79,410.00 |77,509.50 |
|MAY |74,466.00|72,939.60 |86,320.40 |81,363.00 |
|JUN |64,505.00 |76,972.00 |77,266.90 |106,980.80 |
|JUL |74,654.00 |87,529.20 |89,573.20 |88,775.90 |
|AGO |62,503.00 |69,308.50 |93,193.30 |104,730.90 |
|SEP |77,401.00 |67,372.80 |81,221.50|89,781.00 |
|OCT |52,841.00 |67,387.20 |66,134.20 |86,676.40 |
|NOV |49,593.00 |54,855.40 |73,040.00 |87,339.50 |
|DIC |37,302.00 |56,216.00 |64,280.60 |85,450.70 |
Tabla historial de producción
En la tabla anterior se pueden observar los datoshistoricos con los que se cuentan en el área y de esta partimos a realizar un análisis:
| |2008 |2009 |2010 |2011 |
|ENE |44,419.00 |61,836.40 |54,054.70 |84,052.40 |
|FEB |26,836.00 |77,330.70 |41,396.10 |80,145.70 |
|MAR |49,469.00|90,637.70 |38,675.20 |84,924.90 |
|ABR |49,843.00 |71,159.70 |79,410.00 |77,509.50 |
|MAY |74,466.00 |72,939.60 |86,320.40 |81,363.00 |
|JUN |64,505.00 |76,972.00 |77,266.90 |106,980.80 |
|JUL |74,654.00 |87,529.20 |89,573.20|88,775.90 |
|AGO |62,503.00 |69,308.50 |93,193.30 |104,730.90 |
|SEP |77,401.00 |67,372.80 |81,221.50 |89,781.00 |
|OCT |52,841.00 |67,387.20 |66,134.20 |86,676.40 |
|NOV |49,593.00 |54,855.40 |73,040.00 |87,339.50 |...
La primer tarea fue realizar el diagrama de flujo del área de coextrusión, de este se puede observar aquellos procesos que tienden a ser cuellos de botella, reporcesos, procesos inecesarios o toman más tiempo del necesario.
Dentro del análisis del diagram de flujo cabe resaltar que no todos los procesos fueron especificados paso por paso,es por ello que solo se denota como unproceso, de ser necesario se realizara su analiss de manera individual y se resaltara el área donde se vea afectado, es decir, donde demore más de lo debido, donde se esten omitiendo algunos aspectos, o donde se necesite incluir algúna actividad.
Los puntos que resaltan en el diagrama de flujo se pueden observar aquellas areas donde se puede identificar la problemática ya emncionada en laaprte del diagnostico.
Fig diagrama de flujo.
Basándonos en el análisis del diagrama de flujo e identificando las áreas problemáticas, corroboramos la necesidad de realizar un programa de producción que aunado a la plneación futura de la producción, podriamos hacer más eficientes algunos de los aspectos ya mencionados.
PRONÓSTICO D EL DEMANDA.
La elaboración de un pronostico de lademanda en el área ayudara en la planeacion de los los puntos indicados como demoras y alternativas en el diagrama de flujo.
Como rpimer paso se revisaron los datos historicos de la producción anual y se cotejaron con las ventas realizadas, así como con los inventarios al final de cada mes:
| |2008 |2009 |2010 |2011 |
|ENE|44,419.00 |61,836.40 |54,054.70 |84,052.40 |
|FEB |26,836.00 |77,330.70 |41,396.10 |80,145.70 |
|MAR |49,469.00 |90,637.70 |38,675.20 |84,924.90 |
|ABR |49,843.00 |71,159.70 |79,410.00 |77,509.50 |
|MAY |74,466.00|72,939.60 |86,320.40 |81,363.00 |
|JUN |64,505.00 |76,972.00 |77,266.90 |106,980.80 |
|JUL |74,654.00 |87,529.20 |89,573.20 |88,775.90 |
|AGO |62,503.00 |69,308.50 |93,193.30 |104,730.90 |
|SEP |77,401.00 |67,372.80 |81,221.50|89,781.00 |
|OCT |52,841.00 |67,387.20 |66,134.20 |86,676.40 |
|NOV |49,593.00 |54,855.40 |73,040.00 |87,339.50 |
|DIC |37,302.00 |56,216.00 |64,280.60 |85,450.70 |
Tabla historial de producción
En la tabla anterior se pueden observar los datoshistoricos con los que se cuentan en el área y de esta partimos a realizar un análisis:
| |2008 |2009 |2010 |2011 |
|ENE |44,419.00 |61,836.40 |54,054.70 |84,052.40 |
|FEB |26,836.00 |77,330.70 |41,396.10 |80,145.70 |
|MAR |49,469.00|90,637.70 |38,675.20 |84,924.90 |
|ABR |49,843.00 |71,159.70 |79,410.00 |77,509.50 |
|MAY |74,466.00 |72,939.60 |86,320.40 |81,363.00 |
|JUN |64,505.00 |76,972.00 |77,266.90 |106,980.80 |
|JUL |74,654.00 |87,529.20 |89,573.20|88,775.90 |
|AGO |62,503.00 |69,308.50 |93,193.30 |104,730.90 |
|SEP |77,401.00 |67,372.80 |81,221.50 |89,781.00 |
|OCT |52,841.00 |67,387.20 |66,134.20 |86,676.40 |
|NOV |49,593.00 |54,855.40 |73,040.00 |87,339.50 |...
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