priceline

1.- ¿Cuales son los componentes básicos del modelo de negocios de Priceline?
R/ Es un modelo de negocios único que utiliza el poder de compartición de información y comunicación de internet. Secrea una nueva forma de fijar precios en productos y servicios- B2C, donde ellos le ayudan a conseguir lo que buscan. Esta la empresa, los consumidores y también la relación B2B. Donde la empresanegocia con otras empresas para poder vender.

2.     ¿Cree usted que Priceline tendrá éxito o fracasara en última instancia? ¿Por qué?
R/ Fracasara, es un tipo de negocio bien riesgoso, donde elmundo cambiante afecta en gran manera la forma de hacer negocios. Los consumidores prefieren hacer transacciones con una empresa segura o estable y hacerlo directamente, como pedir sus boletosdirectamente con una aerolínea. En la industria hay altos y bajos y la competencia es fuerte.

3.      ¿Qué efecto ha tenido Priceline (y los servicios en línea similares) en la industria de los servicios deviajes?
R/ Priceline ayudaba a las aerolíneas. Se creía que su modelo de negocio se adaptaba de manera ideal a las industrias caracterizadas por un inventario que expiraba como decir los asientos deaerolíneas que no se venden para cuando el avión despegue.

4.      De seguimiento a los desarrollos de Priceline desde septiembre de 2007, cuando se preparo este caso de estudio. ¿Ha cambiado suestrategia y/o modelo de negocios, y de ser asi, como? ¿Quiénes son sus competidores más fuertes? ¿Es rentable o está operando con perdidas?
R. Su modelo de negocio – servicio de viajes condescuentos.
En el 2007 Priceline se enfoco en agregar sus ofrecimientos de viajes de servicio completo en EUA y reconociendo que el crecimiento del mercado domestico en línea para los servicios de viajehabía reducido, también se esforzó por promocionar su marca en Europa.
Sus competidores más fuertes son intermediarios en línea como Expedia, Travelocity, Hotels.com, Hotwire, y CheapTickets y ventas...