PRIMA SEPTIMO DIA

DANIEL
1.-¿Qué estaba pasando con el negocio chicagotribune.com?
El medio interactivo había cambiado la forma en que el periódico se relacionaba, la naturaleza del negocio cambio tanto que losmejores clientes se convertían en competidores
2.-¿Qué hizo Youngman para encontrar una solución?
Paso mucho tiempo buscando variedad en socios estratégicos, con el cual el diario pudiera haceralianzas. Encontro la manera de cultivar relaciones. Creo un puesto en su organización, el de gerente de relaciones estratégicas, este se concentraría en manejara asociaciones de estrategia.
3.-¿Cuál fueel ejemplo que se menciono en el caso de contenido, comunidad y comercio?
El ejemplo fue la cobertura de noticias y publicidad relacionado que apareció antes de la embestida del huracán Floyd, juntocon las actualizaciones meteorológicas y los artículos de primicias noticiosas, el chicagotribune.com hizo equipo con Lowe´s, un detallista de productos para el hogar que preveía información sobre ladisponibilidad de productos que serian utiles durante la tormenta
4.-¿En que año se había cambiado el diseño de la pagina del diario, pero debido a la negatividad dieron marcha atrás?
1998
5.- ¿Enque se convirtieron los lectores gracias a los medios interactivos? Se convirtieron en participantes activos, gracias al contenido de diversos niveles, muchas veces gracias a una herramienta desoftware de autoedición, los grupos locales de la comunidad podían transmitir noticias y eventos en sus sitios web.

JORGE
1.-¿Qué creía Ben Estes?
Creia que características como las primicias eranimportantes para formar un cuerpo de lectores del diario en línea, “Tenemos mucho que ofrecer al lector que desea conocer lo ultimo. Ahí esta nuestro futuro”
2.- Cual era una de las claves para eldesarrollo de las presentaciones únicas en línea que caracterizaban a la marca de Chicagotribune.com?
Era la incorporación de diversas tecnologías dentro de la infraestructura del diario.
3.- ¿Qué...