PRIMALIDAD

LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
INTRODUCCION
La estructura organizacional es la definición de roles tareas, funciones y relaciones que deben cumplir cada una de las unidades de la organización queles permita alcanzar de manera óptima las metas fijadas en la planificación.
SINTESIS DEL DOCUMENTO
La estructura organizacional establece un sistema de papeles que deben desarrollar los miembrosde una organización para trabajar juntos de forma óptima.
Los requerimientos de una organización son los siguientes: Los objetivos deben ser verificables, precisos y realizables; Tiene que haber unaclara definición de los deberes, derechos y actividad de cada persona; se debe fijar el área de autoridad de cada persona; cada persona debe saber dónde conseguir la información. Y así mismo debecumplir dos principios básicos que son la eficacia y la eficiencia.
La organización puede ser formal o informal, la formal se caracteriza por las reglas, procedimientos y estructura jerárquica que ordenalas relaciones entre sus miembros, la informal surge de forma espontánea entre el personal de una empresa.
La estructura organizativa formal se organiza por especialización, que es la forma de cómose divide el trabajo; coordinación y área de mando, existen algunos grupos bajo el mando o supervisión de una persona; formalización, es la existencia de normas y procedimientos escritos; tamaño, laempresa puede ser compleja, especializada, burocrática; tecnología, entorno social y sectorial.
Las actividades necesarias para crear una organización son: integrar los objetivos y los planes,establecer una jerarquía y sus premisas, dotarla de personal de acuerdo con los objetivos, definir la cantidad de subordinados por cada director.
El área de mando se determina según las siguientesvariables:
Similitud de funciones
Proximidad geográfica
Complejidad de las funciones
Tipo de dirección y control
Coordinación que debe tener con otras áreas de mando
Poder y autoridad
Poder: es la...