PRIMCIPIOS DE LA ORGANIZACION


ORGANIZACIÓN Y METODOS
[CORYCI LTDA.]


14/04/2012
ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
ENFASIS EN NEGOCIOS INTERNACIONALES






PRESENTADO POR:

OLGA ALONSO ESPINEL
ALEXANDER MURILLO
DIANA ROCIO GARCIA RODRIGUEZ
LUIS ARMANDO GONZALEZ



PRESENTADO A:


ANA LUCIA CORTES





UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
BOGOTA
CREAD SUBA
ABRIL 14 DE 2012




TALLER:
PRINCIPIOS DE LAORGANIZACIÓN:

1. UNIDAD ORGANIZACIONAL-OBJETIVO:
El trabajo en equipo y la confianza en nuestros colaboradores, nos ha permitido avanzar y posicionarnos como una compañía que brinda un soporte eficaz e idóneo, apoyados siempre en los adelantos tecnológicos que el mercado de hoy exige, esto nos aviso para un panorama optimista de cara al futuro. Conscientes de la necesidad de mantenernos a lavanguardia, hemos diseñado un plan de capacitación permanente a nuestros colaboradores, estrategia que nos ha permitido ofrecer un portafolio de servicios integral, que incluye apoyo en áreas como : El Mantenimiento y Reparación de estructuras metálicas, la carpintería fina, la electrónica, la eléctrica, la mecánica el análisis de combustión, el mantenimiento preventivo y correctivo a todos losequipos a gas y la automatización de procesos entre otros.

2. ESPECIALIZACION:
Empresa producto de esfuerzo de un grupo de profesionales en Electrónica, Electricidad, Mecánica y Automatización que tienen plenamente identificado el sentido social de su profesión y que han decidido poner al servicio de la comunidad sus conocimientos y experiencias adquiridas por más de 7 años de trabajo ycapacitación




3. JERARQUIA:


4. PARIDAD DE AUTORIDAD
Existe paridad de autoridad entre el gerente, contador y el sub gerente.

5. UNIDAD DE MANDO
Autoridad entre el gerente, contador y el sub gerente;
Subgerente quien es voz de mando directa para secretaria ingenieros, asesores comerciales y supervisor; Supervisor a su vez es voz de mando para técnicos y los auxiliares.

6. DIFUSIONSUPERVISOR DE OBRA.
Planifica el trabajo del día, establece la prioridad y el orden, tomando en cuenta los recursos y el tiempo para hacerlo, de igual forma el grado de efectividad de sus colaboradores, así como la forma de desarrollar dicho trabajo dentro de su departamento. Proyectar en el tiempo

TECNICOS DE GAS Y AUXILIAARES.
Análisis de gases.
Ajuste y calibración de combustión decalderas.
calentadores, horno.
Estufas y demás equipos industriales.
mantenimiento de filtros.
Asesoría técnica.
diseño, construcción y remodelación de instalaciones domiciliarias, comerciales e industriales, mantenimiento.








7. AMPLITUD O TRAMO DE CONTROL
MANTENIMIENTO Y VENTAS.
8. COORDINACION
Cada cargo en CORYCI LTDA esta orientar a un mismo objetivo.
CORYCI LTDAbusca conseguir que cada cargo coopere en las tareas a desempeñar  Poner en orden, distribuir actividades en distintas tareas a desempeñar por distintas personas o unidades.
CORYCI LTDA Busca armonizar decisiones para evitar conflictos entre ellas.
Regular, reglamentar actividades
Integrar tareas.
Controlar

9. MEJORA CONTINUA
El esfuerzo de CORYCI LTDA. En mejora continua, es un ciclointerrumpido, a través del cual identificamos un área de mejora, planeamos cómo realizarla, la implementamos, verificamos los resultados y actuamos de acuerdo con cada uno de ellos, ya sea para corregir desviaciones o para proponer otra meta más retadora en nuestra empresa.
Nuestra compañía brinda un soporte eficaz e idóneo, apoyado siempre en los adelantos tecnológicos que el mercado de hoy, estonos da un panorama optimista de cara al futuro.
Conscientes de la necesidad de mantenernos a la vanguardia, hemos diseñado un plan de capacitación permanente a nuestros colaboradores, estrategia que nos ha permitido ofrecer un portafolio de servicios integral.







































CORYCI LTDA.





MANUAL ORGANIZACIONAL....