PRIMER AVANCE 2

Índice


CAPITULO 1: LA EMPRESA “D. ALARA”
1. RAZON SOCIAL Y NOMBRE COMERCIAL.
2. DESCRIPCIÓN DE LA COMPAÑÍA O FORMULACION DE LA IDEA DE NEGOCIO.
3. ANÁLISIS DEL ENTORNO Y DE LA INDUSTRIA.
4. ANÁLISIS FODA.
5. VISION Y MISION.
6. OBJETIVOS DEL NEGOCIO.
7. ESTRATEGIA DEL NEGOCIO.
8. FUENTES DE VENTAJA.















1. NOMBRE COMERCIAL RAZÓN SOCIAL:

RAZON SOCIAL: Lindsay, Richard Y Angie &Compañía
NOMBRE COMERCIAL: “D.ALARA”
2. DESCRIPCION DE LA COMPAÑÍA O FORMULACION DE LA IDEA DEL NEGOCIO:

Concepto de negocio:
Será un negocio al cual los jóvenes y demás acudirán para poder adquirir lo que vendría a ser la comida principal del día, el desayuno. Allí tendrán una variedad de productos que son primordiales para el desayuno. El negocio ofrecerá productos saludables e importantes paranuestro consumo diario en las mañanas. Permitiendo así a los clientes realizar las posibles combinaciones para su consumo, dependiendo de sus gustos y preferencias.
Propuesta de valor:
Variedad de productos en un solo sitio “D.Alara” propone un negocio móvil el cual el cliente pueda satisfacer su necesidad del consumo de un desayuno, con variedad en sus productos, siendo estos nutritivos.
Nuestrovalor estará dado por:
La calidad de los productos.
La variedad que ofrecerá.
El cuidado e higiene que se manejara.
La atención.
El fácil manipulamiento de los productos.
Modelo de negocio:
Habrá 2 personas encargadas de entregar los productos y los elaboraron combinaciones en el negocio, entregando así los productos que serían pagados en caja (una persona estará encargada). Se tendrá un buenmanejo de higiene, contando con la implementación para su cumplimiento.
Los alimentos se mantendrán listos para su fácil manejo de su preparación al instante, teniendo otros ya listos para la entrega y su consumo total. La entrega de los productos será ahí mismo en el negocio móvil, el cual estará estacionado frente a la universidad. Se contara con un carro, por lo tanto también se necesitara de unchofer.
La compra de los productos se realizara en caja, obteniendo así un Boucher que tendrán que entregar para adquirir los alimentos que han escogido. Los clientes tendrán que organizarse en fila para realizar su pago, facilitando así la atención. Los clientes tendrán acceso a la variedad de los productos que presenta el negocio por día en una pizarra, indicando sus respectivos precios.
Semantendrá un conjunto de productos cada día. Los conjuntos establecidos de productos al día tendrán solo cambios en los que serían para la bebida (excluyendo los mates).
Ventajas competitivas:
Primera empresa de esta clase: a fin de asegurar su condición como tal, nuestra empresa está en pleno desarrollo de estrategias con empresas que brinden los materiales que se utilizaran para el producto, comotambién la materia prima. Estas alianzas permitirán facilitar la adquisición de los materiales y alimentos que se necesitaran para la elaboración de nuestros productos. También permitiendo en un futuro a brindar productos con etiqueta, que caractericen a nuestra empresa.
Variedad de productos: esto permitirá a que los clientes tengan más productos que satisfacen su necesidad, mejor aún, que seannutritivos. La calidad y el manejo de la higiene nos ayudaran a obtener la preferencia y lealtad de más clientes.
Los precios establecidos: el precio que tendrán los productos serán al alcance de la mayoría de los consumidores. La calidad de los productos estará relacionado al precio, obteniendo los clientes productos nutritivos y a su alcance.
Cliente y mercado:
Podría indicarse que el tamaño delmercado de venta en esta clase de productos y servicios seria en s./ 1.000 nuevos soles. Nuestras estimaciones nos indican que para el sexto mes de apertura tendríamos un buen puesto en el mercado. Considerando el aumento de la competencia, estimamos que la empresa estaría en óptimas condiciones a comparación de otras, abarcando así el 50% a más del mercado.
La empresa se concentrara en los...