Primer Caso 1
Páginas: 8 (1782 palabras)
Publicado: 23 de marzo de 2015
Fundamentos de Marketing
(MKMK01 – 3D1)
Semestre – 2015
Sede Iquique
INFORME CASO
“DIAGNÓSTICO”
Docente:
Carmen Oyarzun de la Cerda
Alumnos: Javier Aguirre Pasten
Fabián González Jara
Alexander Tacora Cacata
Marcelo Choque Challapa
Fecha de entrega:
23/03/2015
Índice:Introducción………………………………………………………………………………3
Desarrollo………………………………………………………………………………...4
Conclusión y recomendación…………………………………………………………..7
Autoevaluación…………………………………………………………………………..8
Introducción
En el siguiente informe a presentar se analizara el caso “STRATEGY” del cual se desarrollara una serie de evaluaciones y/o toma de decisiones basándose en los resultados de las diversas tablas que registran el proceso que se toma para laproducción y venta de un juego con fines educativos en el país de chile o si este último está en las condiciones económicas para recibir este producto ya antes mencionado.
STRATEGY.
Strategy en si es un juego de estrategia en el área matemático centrado en su mayor parte en estudiantes de enseñanza básica, siendo más específicos de cuarto (4°) y octavo (8°) básico.
Joaquin y Macarena estudiantesuniversitarios de administración y pedagogía respectivamente, se vieron entusiasmados luego de que su prototipo de juego tenía una gran probabilidad de poder ser producido y distribuido, pero como todo producto este debe ser estudiado y analizado en cuanto a que lugares debe ser ofrecido y a que costo se deberá llegar para poder entregar este producto. De acuerdo con esta problemática joaquin ymacarena elaboraron un documento denominado “Variables económicas proyecto STRATEGY”, el cual contenía información de la desaceleración económica en Chile, relación entre la educación, conectividad, bienes de consumo e ingresos en la sociedad chilena e información del poder adquisitivo de las familias.
Desarrollo
Variable de análisis
Comentario
Oportunidad
Amenaza
Factor críticoCrecimiento económico. PIB
El PIB, es una señal del nivel de crecimiento del país, base que genera confianza o desconfianza entre los agentes económicos del país.
En el caso de que el PIB aumentara este traería beneficios para el negocio, ya que indica que la economía del país está en crecimiento, por lo tanto se generan más empleos, los precios pueden ser más altos y se puede dar una mayorproducción, por lo que podría ser una oportunidad para STRATEGY para el ingreso al mercado.
Se da desinterés en el juego, porque afectaría al poder adquisitivo, priorizando otras necesidades, se puede producir una escasez que pueda afectar a los precios de las materias primas, reduciendo la producción o limitándola.
A través de esto podemos ver que de acuerdo al PIB si hay cambios hacia el mercado la cualrefleja el precio, compra de materiales, producción, oferta y demanda.
Inversión
Detrás está el nivel de confianza del sector productivo. Desde marzo 2013, hasta junio 2014 decrece de manera sostenida hasta llegar a -8,1.
De iniciar un negocio nuevo, innovador, con al menos un gran cliente interesado y posiblemente sin competencia.
Que de acuerdo al grafico el porcentaje de inversión esbajo, por lo tanto la producción y las ventas son negativas para la empresa.
La idea del producto en sí, es válida de acuerdo a los estudios y los gráficos, por lo tanto se necesita que se aplique el comercio para satisfacer las necesidades de los clientes, mejorando la educación de las personas, aportando al país en aquel tema generando trabajadores a futuro más competentes.
Consumo
Desde el2do semestre de 2013 hasta agosto 2014, decrece el consumo de las personas.
A través del consumo podemos ver que tanto las personas están dispuestas a comprar productos o servicios para satisfacer sus necesidades, identificando si estos están dispuestos a comprar.
El consumo es bajo, por lo tanto, hay menos disposición por parte de las personas al comprar el...
Fundamentos de Marketing
(MKMK01 – 3D1)
Semestre – 2015
Sede Iquique
INFORME CASO
“DIAGNÓSTICO”
Docente:
Carmen Oyarzun de la Cerda
Alumnos: Javier Aguirre Pasten
Fabián González Jara
Alexander Tacora Cacata
Marcelo Choque Challapa
Fecha de entrega:
23/03/2015
Índice:Introducción………………………………………………………………………………3
Desarrollo………………………………………………………………………………...4
Conclusión y recomendación…………………………………………………………..7
Autoevaluación…………………………………………………………………………..8
Introducción
En el siguiente informe a presentar se analizara el caso “STRATEGY” del cual se desarrollara una serie de evaluaciones y/o toma de decisiones basándose en los resultados de las diversas tablas que registran el proceso que se toma para laproducción y venta de un juego con fines educativos en el país de chile o si este último está en las condiciones económicas para recibir este producto ya antes mencionado.
STRATEGY.
Strategy en si es un juego de estrategia en el área matemático centrado en su mayor parte en estudiantes de enseñanza básica, siendo más específicos de cuarto (4°) y octavo (8°) básico.
Joaquin y Macarena estudiantesuniversitarios de administración y pedagogía respectivamente, se vieron entusiasmados luego de que su prototipo de juego tenía una gran probabilidad de poder ser producido y distribuido, pero como todo producto este debe ser estudiado y analizado en cuanto a que lugares debe ser ofrecido y a que costo se deberá llegar para poder entregar este producto. De acuerdo con esta problemática joaquin ymacarena elaboraron un documento denominado “Variables económicas proyecto STRATEGY”, el cual contenía información de la desaceleración económica en Chile, relación entre la educación, conectividad, bienes de consumo e ingresos en la sociedad chilena e información del poder adquisitivo de las familias.
Desarrollo
Variable de análisis
Comentario
Oportunidad
Amenaza
Factor críticoCrecimiento económico. PIB
El PIB, es una señal del nivel de crecimiento del país, base que genera confianza o desconfianza entre los agentes económicos del país.
En el caso de que el PIB aumentara este traería beneficios para el negocio, ya que indica que la economía del país está en crecimiento, por lo tanto se generan más empleos, los precios pueden ser más altos y se puede dar una mayorproducción, por lo que podría ser una oportunidad para STRATEGY para el ingreso al mercado.
Se da desinterés en el juego, porque afectaría al poder adquisitivo, priorizando otras necesidades, se puede producir una escasez que pueda afectar a los precios de las materias primas, reduciendo la producción o limitándola.
A través de esto podemos ver que de acuerdo al PIB si hay cambios hacia el mercado la cualrefleja el precio, compra de materiales, producción, oferta y demanda.
Inversión
Detrás está el nivel de confianza del sector productivo. Desde marzo 2013, hasta junio 2014 decrece de manera sostenida hasta llegar a -8,1.
De iniciar un negocio nuevo, innovador, con al menos un gran cliente interesado y posiblemente sin competencia.
Que de acuerdo al grafico el porcentaje de inversión esbajo, por lo tanto la producción y las ventas son negativas para la empresa.
La idea del producto en sí, es válida de acuerdo a los estudios y los gráficos, por lo tanto se necesita que se aplique el comercio para satisfacer las necesidades de los clientes, mejorando la educación de las personas, aportando al país en aquel tema generando trabajadores a futuro más competentes.
Consumo
Desde el2do semestre de 2013 hasta agosto 2014, decrece el consumo de las personas.
A través del consumo podemos ver que tanto las personas están dispuestas a comprar productos o servicios para satisfacer sus necesidades, identificando si estos están dispuestos a comprar.
El consumo es bajo, por lo tanto, hay menos disposición por parte de las personas al comprar el...
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