Primer Entregable Ejecuci N De Proyectos Oct 2014


MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS (MBA).

ASIGNATURA: EJECUCIÓN DE PROYECTOS.
TEMA A DESARROLLAR:
Reporte de lectura, interpretación de mapa mental de los procesos de la administración de proyectos.

NOMBRE: Hermelindo Cabrera Villanueva.

MATRICULA: 14836924.

FECHA: 03 de Octubre de 2014.

LUGAR: Universidad Tecnológica de México Campus Atizapán.

PROFESOR: MC. Ing. Gerardo de la RosaRivera.




Objetivo: Realizar interpretación del mapa mental desarrollado para identificar los procesos y las áreas de conocimiento de la administración de proyectos, seleccionar de los 47 procesos los que corresponden a la etapa de ejecución.
1. DESARROLLO.
La administración de proyectos es la aplicación de la metodología, conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas, para alcanzarlos requerimientos de un proyecto o iniciativa. La manera más apropiada de desarrollar un proyecto es usando la perspectiva de procesos. Los procesos se caracterizan por tener entradas, las herramientas y técnicas a ser usadas y el resultado de salida. Estos procesos aseguran el flujo lógico y efectivo a través de toda la vida del proyecto y se apoyan de la aplicación de las técnicas ycapacidades descritas en las áreas de conocimiento de la administración de proyectos.
Los procesos de la administración de proyectos están agrupados en 5 bloques principales llamados grupos de procesos de la administración de proyectos.

Fig. 1 Diagrama de grupos de procesos de la administración de proyectos y las áreas de conocimiento.
Los grupos de procesos están ligados e interrelacionados entre si, enellos podemos encontrar actividades que se traslapan y/o que la salida de un proceso generalmente puede convertirse en la entrada de otro proceso o es un entregable del proyecto. A continuación se describirá brevemente cada grupo de proceso y se pondrá especial énfasis en el grupo de proceso de ejecución.
1. Grupo de procesos de Inicio. Es aquel que está conformado de los procesos llevados a cabopara definir un nuevo proyecto o una nueva fase de un proyecto actual. Ocupa las siguientes áreas de conocimiento:
Administración de integración de proyecto.
Administración de Stakeholders.

Fig. 2 Diagrama del grupo de procesos de inicio y su relación con las áreas de conocimiento.
2. Grupo de procesos de Planeación. Son aquellos procesos requeridos para establecer el alcance del proyecto,reajustar los objetivos, y definir el curso de acción requerido para alcanzar los objetivos para los cuales se definió el proyecto. Este grupo de procesos ocupa todas las áreas de conocimiento de la administración de proyectos y el grupo con mayor número de procesos (24)

Fig. 3 Diagrama del grupo de procesos de planeación y su relación con las áreas de conocimiento.
3. Grupo de procesos de ejecución.Estos son los procesos que se usan en la administración de proyectos para ejecutar los planes que satisfagan los requerimientos del proyecto. Los procesos que conforman este grupo son los siguientes:
Dirigir y administrar el trabajo del proyecto. Es el proceso de liderar y ejecutar el trabajo definido en el plan e implementar los cambios aprobados para lograr los objetivos de los proyectos.Ejecutar aseguramiento de calidad. Es el proceso de auditar los requerimientos de calidad y los resultados de las mediciones de control para asegurar los estándares de calidad apropiados y que las definiciones operacionales son usadas. El principal beneficio es que facilita la mejora de los procesos de calidad.
Adquirir el equipo del proyecto. Es el proceso de confirmar la disponibilidad de losrecursos humanos y obtener el equipo necesario para completar las actividades del proyecto.
Desarrollar al equipo del proyecto. Es el proceso para mejorar las competencias, la interacción de los miembros del equipo y el ambiente general para soportar la ejecución del proyecto.
Administrar al equipo del proyecto. Es el proceso usado para medir el desempeño del equipo, proveer retroalimentación, resolver...