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Páginas: 4 (768 palabras)
Publicado: 14 de junio de 2013
DESARROLLO DE UN SISTEMA EXPERTO PARA EL CONTROL DE
LOS RECURSOS EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION
Definición del problema:
La industria de la construcción, es un negocio muyparticular en donde intervienen tres recursos fundamentales: La mano de obra, Los equipos, y Los Materiales: de todos ellos, el recurso mano de obra es el recurso directriz ya que los demás son gobernadospor este, pero la mano de obra está formada por personas y cada una de ellas es un mundo diferente.
Por ello que lo que se requiere es buscar un sistema que permita agilizar, organizar y llevar unadecuado control de la mano de obra, equipos y materiales; capaz de controlar las obras de modo de que en todo momento permita saber cuál es el estado económico de las mismas rendimientos de laspartidas ejecutadas o en caso contrario alerte a la empresa para tomar las acciones correctivas en el momento adecuado.
DESARROLLO DE UN SISTEMAEXPERTO PARA EL CONTROL DE
LOS RECURSOS EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
Descripción del Problema.
El control de proyectos está ligado íntimamente desde ladecisión que toma la empresa en participar en la licitación del proyecto, elaboración de los precios unitarios, determinación del costo directo, indirecto, el margen que se pretende lograr y finalmenteel programa de ejecución del proyecto.
Una vez resuelto lo mencionado entramos a la ejecución del proyecto y es donde entra la acción de la implementación de este sistema.
Se sabe que una obraes controlada, cuando su periodo de duración es tal, que permite tener una comparación de lo planeado vs lo ejecutado, Generalmente no se lleva un control adecuado de Obra fallando generalmente en elmonitoreo de los recursos ya sea de la mano de obra por falta de un adecuado seguimiento del rendimiento de los obreros o de los materiales por falta de una logística adecuada o los equipos que no...
DESARROLLO DE UN SISTEMA EXPERTO PARA EL CONTROL DE
LOS RECURSOS EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION
Definición del problema:
La industria de la construcción, es un negocio muyparticular en donde intervienen tres recursos fundamentales: La mano de obra, Los equipos, y Los Materiales: de todos ellos, el recurso mano de obra es el recurso directriz ya que los demás son gobernadospor este, pero la mano de obra está formada por personas y cada una de ellas es un mundo diferente.
Por ello que lo que se requiere es buscar un sistema que permita agilizar, organizar y llevar unadecuado control de la mano de obra, equipos y materiales; capaz de controlar las obras de modo de que en todo momento permita saber cuál es el estado económico de las mismas rendimientos de laspartidas ejecutadas o en caso contrario alerte a la empresa para tomar las acciones correctivas en el momento adecuado.
DESARROLLO DE UN SISTEMAEXPERTO PARA EL CONTROL DE
LOS RECURSOS EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
Descripción del Problema.
El control de proyectos está ligado íntimamente desde ladecisión que toma la empresa en participar en la licitación del proyecto, elaboración de los precios unitarios, determinación del costo directo, indirecto, el margen que se pretende lograr y finalmenteel programa de ejecución del proyecto.
Una vez resuelto lo mencionado entramos a la ejecución del proyecto y es donde entra la acción de la implementación de este sistema.
Se sabe que una obraes controlada, cuando su periodo de duración es tal, que permite tener una comparación de lo planeado vs lo ejecutado, Generalmente no se lleva un control adecuado de Obra fallando generalmente en elmonitoreo de los recursos ya sea de la mano de obra por falta de un adecuado seguimiento del rendimiento de los obreros o de los materiales por falta de una logística adecuada o los equipos que no...
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