PRIMER INTENTO PARCIAL

Una organización que no monitorea ni analiza su entorno, que no recibe ni permite inputs
externos es una organización:
Seleccione una:
a. De enfoque interno
b. Competitiva
c. Cerrada
Las organizaciones para ser sistemas abiertos y dinámicos deben recibir entradas del
entorno al cual pertenecen para sobrevivir y generar oportunidades competitivas
d. Analítica
Retroalimentación
La respuestacorrecta es: Cerrada

Pregunta 2
Enunciado de la pregunta
Cuando se habla de cómo la organización puede mejorar para crear valor en el futuro y
mejorar sus actividades, en el Balanced Scorecard se habla de la perspectiva
Seleccione una:
a. De aprendizaje e innovación
b. Financiera
c. Del cliente
d. De procesos
Retroalimentación
La respuesta correcta es: De aprendizaje e innovación

Pregunta 3
Enunciadode la pregunta
Puede ser necesaria en la toma de decisiones de largo plazo en la empresa
Seleccione una:
a. Formalizacion
b. Centralizacion
c. Etica

d. Gestion del factor economico
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Centralizacion

Pregunta 4
Enunciado de la pregunta
En la exploración del entorno al que se enfrenta la organización se busca
Seleccione una:
a. Recolección yprocesamiento de información; evaluación y proyección de cambios
en el sector
b. Conocer los gustos de los potenciales consumidores y protección de cambios bruscos
en las estrategias
c. Conocer la competencia, conocer el grado de respuesta ante las amenazas y facilitar
el almacenamiento de la información
d. Adaptabilidad al entorno, recolección de información y permeabilidad
Retroalimentación
La respuestacorrecta es: Recolección y procesamiento de información; evaluación y
proyección de cambios en el sector

Pregunta 5
Enunciado de la pregunta
Una organización mecánica es muy similar a la burocracia de Weber, diseñadas para
persuadir a las personas a comportarse de manera predecible y responsable y está
caracterizada por:
1- Alta formalización y baja centralización, 2- Ámbitos de control estrechosy alta
complejidad vertical y horizontal, 3- Baja formalización y alta centralización, 4- Ámbitos
de control amplios y baja complejidad vertical y horizontal.
Seleccione una:
a. 1 es verdadera
b. 2 es verdadera
c. 3 es verdadera
d. 4 es verdadera

Retroalimentación
La respuesta correcta es: 2 es verdadera

Pregunta 6
Enunciado de la pregunta
Un aspecto básico en el diseño de la estructuraorganizacional es que conforme la
diferenciación aumenta, crece también la necesidad de
Seleccione una:
a. Innovación
b. Integración
c. Transformación
d. Coordinación
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Integración

Pregunta 7
Enunciado de la pregunta
La eficiencia en el desempeño es una medición de _____________ que se asocia con el
logro de una meta.
Seleccione una:
a. El costo de losrecursos
b. La especificidad de la meta
c. La calidad del producto
d. La cantidad del producto
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El costo de los recursos

Pregunta 8
Enunciado de la pregunta
El imperativo de la tecnología, argumenta que esta conduce a la
Seleccione una:
a. Estructura
b. Organización
c. Incertidumbre
d. Mejora tecnológica
Retroalimentación
La respuesta correcta es: EstructuraPregunta 9
Enunciado de la pregunta
__________________ proporciona la definición de metas claras, separación de
departamentos, asignación de responsabilidades y construcción de una jerarquía
Seleccione una:
a. Estructura emergente
b. Nacimiento organizativo
c. Organización formal
d. Complejidad
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Estructura emergente

Pregunta 10
Enunciado de lapregunta
La productividad es una medición de la cantidad y ____________ del trabajo producido,
tomando en cuenta el uso de recursos
Seleccione una:
a. La calidad
b. Costo
c. Puntualidad
d. Valor
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La calidad

Pregunta 11
Enunciado de la pregunta
la organización mecánica Es adecuada para entornos complejos y no estables
Seleccione una:
a. falso
b. verdadero...