Primer módulo lunar

Primer módulo lunar
Proyecto Spider
Objetivo
Creo que esta nación debe comprometerse a alcanzar esta meta antes de que termine la década, llevar a un hombre a la luna y regresarlo a salvo a la tierra.
Antes de que el hombre pudiera llegar a la luna, tuvo que desarrollar un artefacto llamado posteriormente LEM (Módulo lunar).
Estudio de Factibilidad
Los directivos se sientes presionadospor el reto, desmotivados porque están actuando en función de las órdenes establecidas.
En este momento, el desafío u objetivo que recibe el administrador de proyecto no es realista, considerando la restricción triple (tiempo, costo, calidad), el principal problema es el tiempo, pues debe resolver el problema y generar una solución en un periodo de 9 años.
El memorandum de Lyndon B. Jhonsonsolicita poner una persona en la luna antes de que acabe la década de los 60´s; se requiere
Miles de personas
Instalaciones especiales
Tecnología y materiales que aún no existen
Todo esto llevado en el nivel de la Iniciación.
Planeación estratégica
En este caso nos encontramos con un administrador de proyectos que tiene a su cargo presentar el proyecto a un grupo de gente multidisciplinaria(militares, ingenieros, científicos, asistentes, gente de gobierno e iniciativa privada, etc.) que tiene la enorme tarea de cumplir el objetivo estratégico planteado en el clip anterior. Se encuentran conociendo en el proyecto y los objetivos a seguir, algunos de ellos se sienten motivados, otros espantados ante un reto de tal magnitud.
Desarrollo de iniciativas
El director de proyecto de estaetapa está muy motivado, pues el reto le agrada, aún más por alcanzar y superar a los rusos, los cuales ya han enviado un hombre al espacio. En este caso, juega los 3 roles, el integrador, el comunicador y el de líder. Integra de manera eficiente a su persona para que desarrollen las estrategias. Solo comunica los planes, para delegar compromisos; sin embargo, los requerimientos ya los tieneestablecidos, producto de juntas anteriores que denotan un largo proyecto de planificación. El "que" quiero ya esta resuelto, sin embargo en esta junta donde se delegan responsabilidad se debe comenzar a trabajar el "como" quiero.
1. Poner en órbita
2. Caminata espacial
3. Que dos naves se encuentren en el espacio
4. Acoplar las naves
5. Tiempo de duración del vuelo espacial
Durante toda lareunión, se entrega papelería, documentación con los requerimientos.
El trabajo en este nivel para el administrador es sumamente sensitivo, pues denota tener grandes habilidades técnicas, pues conoce los requerimientos técnicos del viaje, de la nave, de los problemas y fallas que pueden ocurrir; habilidad conceptual, donde reconoce los distintos departamentos que deben organizar el proyecto; y porsupuesto habilidad interpersonal, pues promueve de manera eficaz la participación entre todo el grupo.
Se nota un liderazgo nato, producto de juntas y desenvolvimiento político, desde su lenguaje corporal, donde acentúa con su mano cada objetivo, cada requerimiento, pero también tiene bien clara la dirección que debe tener el proyecto, hacia donde se está dirigiendo; fortalece la participación ydelega con confianza, brindando al equipo de trabajo motivación y confianza para desarrollar el proyecto; sabe integrar. Se trata de un líder autocrático.
Filosofía: precisión, una y otra vez, hay que hacerlo tan bien, apostando sobre la seguridad de sus vidas. La gente en la reunión se sorprende del reto, todos voltean a ver al administrador de proyectos dudando de la filosofía.
Administración delProyecto Apolo
Administrador: Mayor de la División de Operaciones de la Misión
En este nivel, el proceso se enfoca en las operaciones, completamente repetitivas donde entrenarán a los astronautas con el fin de enviarlos al espacio; esta división de operaciones trabaja en paralelo con otros departamentos de operaciones, sin embargo se encarga de métricas relacionadas al recurso humano: los...