Primer Parcial 1

Organización y Administración
Primer Parcial
Semestre Ago. – Dic. 2015Adame Prieto Rodolfo
Alba Fierro Luis Ángel
Hernández Uribe Juan Carlos
3C-M
CASO: Sala de emergencia delhospital Lakeside.
El hospital Lakeside es un hospital comunitario no lucrativo localizado en un suburbio de Houston, Texas. Tiene 237 camas y ofrece atención con servicios completos en periodos agudos o a corto plazo. El hospital es administrado por un consejo de directores integrado por quince personas. El propósito de la organización es ofrecer servicios médicos, quirúrgicos y de salud, tanto alpaciente externo como al paciente hospitalizado, entre las personas que viven en el área circunvecina. El hospital cuenta con una excelente sala de emergencia, atendida durante las 24 horas del día, por médicos bien preparados. Un creciente número de pacientes hace uso de la sala de emergencia como su primer contacto para una atención medica más rutinaria.
La estructura de la organización delhospital Lakeside es similar a la de otros hospitales generales. El consejo de directores tiene una responsabilidad global, pero delega la administración real en manos de la administradora del hospital, Dorothy Stillson, quien ha ocupado ese cargo durante 10 años y tiene un doctorado en administración hospitalaria. Stillson está a cargo de los servicios de enfermería, historiales médicos, terapiafísica, laboratorios, farmacia, servicios domésticos, servicios de alimentos y otras instalaciones del hospital.
No está directamente a cargo de los médicos que utiliza el hospital. Sesenta y cinco médicos tienen aprobación para practicar en el hospital y están organizados. Eligen a su comité ejecutivo y al jefe de personal cuya función primordial es asegurar la alta calidad de la práctica médica enel hospital. Este comité ejecutivo aprueba a los médicos que pueden practicar en el hospital Lakeside. Las funciones y relaciones del personal médico con el consejo de directores y la administradora de la institución se basan en la posición legal de aquel. Como organización, el hospital no puede ejercer la Medicina; solamente los médicos tienen permiso para ejercerla con el paciente. El personalmédico se maneja independientemente en general, y su atención principal son los aspectos terapéuticos del tratamiento. Como es común en la mayoría de los hospitales, el personal médico tiene una estructura autónoma con su propia organización, un jefe de personal durante los 3 últimos años. En muchos aspectos relacionados con las prácticas médicas y los servicios hospitalarios, es necesario que eldoctor Gillingham y la administradora del hospital, la señora Stillson, trabajen juntos.
El doctor James Davis ha sido médico en la sala de emergencia del hospital Lakeside durante 5 años, y es considerado por el resto del personal como muy competente, capaz de realizar diagnósticos rápidos y precisos y de mantener a la sala de emergencia funcionando sin contratiempos. A diferencia de los otrosprofesionales con práctica privada que utilizan las instalaciones del hospital, los médicos de la sala de emergencia son contratados directamente por el hospital y funcionan como empleados de tiempo completo.
Los médicos con práctica privada forman parte del personal, pero no son contratados como empleados del hospital. Sin embargo, se les exige que respeten las normas específicas del equipo...