PRIMER PEDIDO


TRABAJO ESPECIAL DE TITULACION

ESTABLECER ESTRATEGIAS MOTIVACIONALES PARA ELEVAR EL DESEMPEÑO LABORAL EN EL PERSONAL DE LA ALCALDIA DEL MUNICIPIO MARA

DESCRIPCIÓN SITUACIONAL:
A nivel mundial, las organizaciones confrontan permanentemente un problema que afecta directamente las líneas de desempeño, sea cual fuere el objetivo de la misma, siendo esta complicación, el bajo rendimientolaboral. Este fenómeno post-moderno tiene sus raíces en los nuevos paradigmas que impulsan a la sociedad actual, donde la divulgación masiva de los medios de comunicación en referencia a la explotación laboral por parte del patrono hacia sus empleados, constituye una verdadera carga desmotivadora que en alguna forma “construye puentes hacia un modelo de rendimiento laboral en compartimientosestancos” (Díaz 2010).

A estos compartimientos estancos a los cuales hace referencia Díaz, infieren de las exclusas utilizadas en los canales de navegación marítima (por ejemplo el canal de Panamá), donde tenemos que cada nave permanece determinado tiempo en un compartimiento estanco cuya única función es nivelar el agua necesaria para el recorrido de cada embarcación, ahora bien, este funcionamientomecanizado es perfecto para una organización lineal que no requiera de otras perspectivas ni configuraciones; pero, traspasando este planteamiento al problema del bajo rendimiento laboral, tenemos que los compartimentos estancos constituyen uno de los problemas más notables en lo referente a las debilidades observadas en cuanto al problema del bajo rendimiento laboral en un sentido no común nigeneralizado, pero que está presente en la mente de algunos integrantes a nivel de obreros, los cuales de alguna manera constituyen un reto de transformación superlativa de los objetivos planteados en el presente Trabajo Especial de Titulación.

Este problema se manifiesta de manera latente en la forma de pensar tomando en cuenta que en algunas organizaciones todas las personas sonnecesarias y nadie es imprescindible. Todos unidos en sinergia, esta debería ser la premisa fundamental de trabajo. Sin embargo, la frase más escuchada es: “esa no es mi competencia, lo siento”. En efecto, escuchar esta frase es algo habitual, cuando alguien intenta actuar profesionalmente para resolver un problema que, aunque detectado en otro departamento, afecta a la generalidad, se considera un hechoaislado e inaudito.

Cuando los compartimentos estancos imperan en el modo de pensar de una parte de la organización, y esto es lo que sucede en el personal obrero de la Alcaldía del municipio Mara. Trae como consecuencia que la organización contrae la enfermedad de la arterioesclerosis y su actividad empieza a deteriorarse. La utilización de vasos comunicantes es una excelente alternativapara lograr una constante transmisión de datos y una permanente intercomunicación entre todos los departamentos de la Alcaldía para que todos se beneficien por igual al equilibrarse sus niveles a la misma altura de eficiencia. Con los compartimentos estancos, sin embargo, se crean muros, y los muros que separan a las personas deben desmontarse y aprovechar sus mismas piedras para construirpuentes que unan a las personas con la organización.

Esta situación afecta en forma general a toda la organización, tomando en cuenta la cohesión con que debe trabajar el equipo, por ser una dedicación esencialmente social cuya labor primaria es servir a las comunidades que las eligieron y por lo tanto, deben ser una alineación completamente sinérgica al servicio de la gente y por la gente.JUSTIFICACIÓN:

Toda labor implica en una justificación, la cual conlleva a originar por qué el desarrollo de la misma, su importancia y aportes significativos al logro esperado, en este punto se describe las diferentes justificaciones que dan apoyo al proyecto titulado “ESTABLECER ESTRATEGIAS MOTIVACIONALES PARA ELEVAR EL DESEMPEÑO LABORAL EN EL PERSONAL DE LA ALCALDIA DEL MUNICIPIO MARA”,...