primer trabajo de mantenimiento

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INTRODUCCIÓN AL MANTENIMIENTO
Alumno:
Tema: Primer Trabajo Sobre El Mantenimiento
Fecha: 15/09/2014
Observaciones:
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ANALOGIA HOMBRE MAQUINA
OBJETIVO:
Saber: Identificar las semejanzas que tiene el hombre y la máquina en su ciclo de vida. Saber hacer: Comparar las semejanzas entre el hombre y la maquina
DESCRIPCION DE LA PRÁCTICA:
En base a la siguienteinformación proporcionada aporte ejemplos relacionados para cada uno de los casos:
← El ser humano puede tener una vida saludable si sigue ciertas prácticas buenas a lo largo de su vida, mientras que si las descuida puede llegar a enfermarse.
Cite que prácticas le llevaran al ser humano a tener una vida saludable- Hacer ejercicio
- Comer bien
- Tomar vitaminas
- No fumar\ tomar
← La máquina puedetener unas condiciones de funcionamiento buenas si se siguen ciertas prácticas para que esté en condiciones óptimas de operación, mientras que si se descuidan se puede descomponer frecuentemente.
Mencione cuales serían las practicas las para mantener en condiciones óptimas de operación las maquinas
- Estar lubricadas
- Tener el control del mantenimiento
- Tener siempre en buenas condicioneslas piezas
- No usarla más del tiempo establecido
← Si el ser humano se enferma con frecuencia, su calidad de vida es mala y es casi seguro que sus años de vida se acortan.
Diga que debe de hacer el ser humano para tener una mejor calidad de vida
- Ir constantemente al medico
- Tomar vitaminas
- Alimentarse sanamente
← También si una máquina se descompone frecuentemente, no cumpleadecuadamente con la función para la que fue diseñada y es muy probable que su duración se acorte
Evolución histórica del mantenimiento
Desde el principio de los tiempos, el Hombre siempre ha sentido la necesidad de mantener su equipo, aún las más rudimentarias herramientas o aparatos. La mayoría de las fallas que se experimentaban eran el resultado del abuso y esto sigue sucediendo en la actualidad. Alprincipio solo se hacía mantenimiento cuando ya era imposible seguir usando el equipo. A eso se le llamaba "Mantenimiento de Ruptura o Reactivo"
Fue hasta 1950 que un grupo de ingenieros japoneses iniciaron un nuevo concepto en mantenimiento que simplemente seguía las recomendaciones de los fabricantes de equipo acerca de los cuidados que se debían tener en la operación y mantenimiento demáquinas y sus dispositivos.
Esta nueva tendencia se llamó "Mantenimiento Preventivo". Como resultado, los gerentes de planta se interesaron en hacer que sus supervisores, mecánicos, electricistas y otros técnicos, desarrollaran programas para lubricar y hacer observaciones clave para prevenir daños al equipo.
Aun cuando ayudó a reducir pérdidas de tiempo, el Mantenimiento Preventivo era una alternativacostosa. La razón: Muchas partes se reemplazaban basándose en el tiempo de operación, mientras podían haber durado más tiempo. También se aplicaban demasiadas horas de labor innecesariamente.
Los tiempos y necesidades cambiaron, en 1960 nuevos conceptos se establecieron, "Mantenimiento Productivo" fue la nueva tendencia que determinaba una perspectiva más profesional. Se asignaron más altasresponsabilidades a la gente relacionada con el mantenimiento y se hacían consideraciones acerca de la confiabilidad y el diseño del equipo y de la planta. Fue un cambio profundo y se generó el término de "Ingeniería de la Planta" en vez de "Mantenimiento", las tareas a realizar incluían un más alto nivel de conocimiento de la confiabilidad de cada elemento de las máquinas y las instalaciones engeneral.
Diez años después, tomó lugar la globalización del mercado creando nuevas y más fuertes necesidades de excelencia en todas las actividades. Los estándares de "Clase Mundial" en términos de mantenimiento del equipo se comprendieron y un sistema más dinámico tomó lugar. TPM es un concepto de mejoramiento continuo que ha probado ser efectivo. primero en Japón y luego de vuelta a América...