PRIMER TRABAJO GRUPAL DE MÉTODOS

PRÁCTICA CALIFICADA 2: DESARROLLAR MEJORAS EN EL MÉTODO DE LLENADO DE LA CAJA DE CARTÓN MEDIANTE EL ESTUDIO DE LOS MOVIMIENTOS FUNDAMENTALES DE LAS MANOS (THERBLIGS)

INTEGRANTES DEL GRUPO:
Apellido y Nombres:
Cumpa Toribio Carlos Alberto Junior
Chávez Argomedo Cristian
Hoyos Santillán Kevin
Martínez-Vargas Rubín Héctor
Mejía Paredes Sergio
Robles Almendras Iván
Rojas Medina Mario
TEMA:MOVIMIENTOS EFICIENTES E INEFICIENTES
1. Introducción:
Analizamos un caso de desorganización en una estación de trabajo personal. A través de este método de trabajo demostraremos los movimientos ineficientes que son parte de los movimientos utilizados para desempeñar una labor diaria; las cuales se le denomina “THERBLIGS”.

Esta situación se mostrará a través de la colocación de trozos de tecnopor dedistintas formas y tamaños en una caja de cartón, diseñado en pequeños bloques de forma que abarque todo el volumen de la caja. Variando las condiciones de trabajo de 3 formas, así como la ejecución del operario, se mostrará cuales son los movimientos ineficientes, en los cuales se podrá observar una diferencia inmediata a base de observación.
Utilizando el método de comparación y una medida adecuadade los tiempos, comprobaremos nuestros objetivos plateados. Nosotros como operarios podremos observar con facilidad y aprender cuales son los movimientos innecesarios.

Otro resultado a ver es el de visualizar un método, mediante una mejor colocación, así como una organización mejorada de las piezas a usar y ver como se reducen los “THERBLIGS” ineficientes y se mejoran los tiempos.

2. MarcoTeórico:
El análisis de la operación es un procedimiento empleado por el ingeniero de métodos para analizar todos los elementos productivos y no productivos de una operación con vistas a su mejoramiento.
Por medio de la formulación de preguntas acerca de todos los aspectos operacionales en una cierta estación de trabajo se podrá proyectar a un centro de trabajo más eficiente.

El análisis de laoperación ha ido adquiriendo cada vez más importancia a medida que se intensifica la competencia con el mercado, y se elevan al mismo tiempo los costos de mano de obra y materiales. Dicho análisis es un procedimiento que nunca puede considerarse completo. Por lo general, la competencia exige el estudio incesante de un producto dado para mejorar los procesos de colocado dentro de la caja de cartón, y paraque una parte de las utilidades vayan al consumidor en forma de un mejor producto a menor precio.

Se ha demostrado que las operaciones pueden mejorarse si se estudian suficientemente, puesto que el procedimiento del análisis sistemático es igualmente efectivo en industrias grandes y pequeñas.

Los esposos Gilbreth llegaron a la conclusión de que un trabajo, productivo o no, se efectuaba empleandocombinaciones de 17 movimientos básicos que llamaron "THERBLIGS". Sea cual fuera la operación, cuando se considera a la luz de sus divisiones básicas será muy semejante a otras. El hecho de que todos los trabajos sean semejantes en muchos aspectos, confirma el principio de que, si los métodos pueden mejorarse en una fábrica u oficina existirán oportunidades para mejorar métodos en todas lasdemás.

Ahora procederemos a definir cada uno de los 17 movimientos básicos "THERBLIGS":

1. BUSCAR:
Es el elemento básico en la operación de localizar un objeto. Es la parte del ciclo durante la cual los ojos o las manos tratan d encontrar un objeto. Comienza en el instante en que los ojos o las manos tratan de encontrar un objeto. Y termina cuando los ojos se fijan en el objeto encontrado. Este es unTHERBLIG que el analista debe de tratar de eliminar siempre.

2. SELECCIONAR:
Este es el que se efectúa cuando el operario tiene que escoger una pieza de entre dos o más semejantes. Este movimiento sigue, generalmente al de buscar y es difícil determinar exactamente, aún mediante el método detallado de los micro movimientos cuando termina la busca o empieza la selección.
A veces este puede...