Primer trabajo

Administración Orientada a la Ingeniería Financiara

TEORÍA ORGANIZACIONAL

Nombre del trabajo: Cuadro integrador "TEORIA ORGANIZACIONAL"

Índice
Introducción…………………………………………………………………………

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Organizaciones……………………………………………………………………….

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Estructura de las organizaciones ……………………………………………….

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Conclusión…………………………………………………………………………….

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Bibliografía…………………………………………………………………………….10
Glosario……………………………………………………………………………...

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1. Introducción

La creación de una estructura, la cual determine las jerarquías necesarias y agrupación de actividades, con el fin de simplificar las mismas y sus funciones dentro del grupo social.

Esencialmente, la organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener susfines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización.

Se dice que con buen personal cualquier organización funciona. Se ha dicho, incluso, que es conveniente mantener cierto grado de imprecisión en la organización, puesde esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas. Con todo, es obvio que aún personas capaces que deseen cooperar entre sí, trabajarán mucho más efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras.
Este es un principio general, válido tanto en la administración de empresas como en cualquierinstitución.

Así, una estructura de organización debe estar diseñada de manera que sea perfectamente claro para todos quien debe realizar determinada tarea y quien es responsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan las dificultades que ocasiona la imprecisión en la asignación de responsabilidades y se logra un sistema de comunicación y de toma de decisiones que refleja y promuevelos objetivos de la empresa.1




1. Organizaciones.

1.1. ¿Qué es Organización?

Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así, valerse el medio que permite a una empresa alcanzar determinados objetivos.

A continuación se enumeran y explican las etapas de la organización los cuales, una vez comprendidos y asimiladoscoadyuvaran en una mejor administración:

1.2. Etapas de la organización:

División del trabajo: Para dividir el trabajo es necesario seguir una secuencia que abarca las siguientes etapas:

1ra; Jerarquización: que dispone de las funciones del grupo social por orden de rango, grado o importancia.

2da; Departamentalización: que divide y agrupa todas las funciones y actividades, en unidadesespecíficas, con base en su similitud.

Tipos de departamentalización. De acuerdo con la situación específica de cada empresa, es posible aplicar diversos tipos de departamentalización; los más usados son:

Tipo
Concepto
Funcional
Es común en las empresas industriales; consiste en agrupar las actividades análogas según su función primordial para lograr la especialización y, con ello, una mayoreficiencia del personal.
Por Producto
Este método consiste en agrupar actividades en función de un producto, servicio o una línea de ellos. En cada una de las líneas de productos se cumplen las diferentes funciones básicas.
Geográfica o por territorios
Este método es útil en organizaciones que están distribuidas en varias regiones geográficas. La idea es que todas las actividades de un área lassupervise una misma persona, responsable, por supuesto del área,
Clientes
Consiste en crear unidades cuyo interés primordial es servir a los distintos compradores o clientes. Por lo general se aplica en empresas comerciales, principalmente en los almacenas, aunque puede también utilizarse con base en determinado mercado.
Por proceso o equipo
Al fabricar un producto, el proceso el equipo...