Primera Asignaci N 1 1


Personas adecuadas y las organizaciones:
La investigación sugiere que las estrategias de recursos humanos contribuyen al desempeño de las empresas más cuando la empresa utiliza estasestrategias para atraer y retener el tipo de empleado que mejor se adapte a la cultura de la empresa y el objetivo general de la empresa. Por ejemplo, un estudio demostró que las empresas de rápido crecimientofuncionar mejor con los gerentes que tienen un fuerte marketing y ventas de fondo, que están dispuestos a tomar riesgos, y que tienen una alta tolerancia a la ambigüedad.
Ética y ResponsabilidadSocial:
Las percepciones generalizadas de comportamiento no ético también pueden atribuirse al hecho de que las decisiones de gestión rara vez son claras. Una empresa que ejerce la responsabilidadsocial intenta equilibrar sus compromisos- no sólo a sus inversores, sino también a sus empleados, sus clientes, otras empresas y la comunidad o comunidades en las que opera.
Productividad:
Laproductividad es una medida de la cantidad de valor empleados individuales se suman a los productos o servicios que la organización produce. La capacidad de los empleados, la competencia en el desempeñode un puesto de trabajo, se puede mejorar a través de un proceso de colocación que selecciona las mejores personas para el trabajo y la contratación. 1La motivación se refiere al deseo de una personapara hacer el mejor trabajo posible, o para ejercer el máximo esfuerzo para realizar las tareas asignadas. Un número creciente de compañías reconocen que los empleados son más propensos a elegir unaempresa y permanecer allí si creen que ofrece una alta calidad de vida laboral.
Empoderamiento:
Empoderamiento- proporcionar a los trabajadores con las habilidades y la autoridad para tomardecisiones que tradicionalmente se harían por los administradores.
Fuga de cerebros:
Fuga de cerebro- la pérdida de personal clave de alto talento de los competidores o iniciar nuevas...