Primera Clase Administracion

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

SEMANA 1

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ÍNDICE
¿QUÉ ES ESTRATEGIA? .................................................................................................................. 3
OBJETIVOS DE LA SEMANA............................................................................................................ 3
ORIGEN DEL CONCEPTO................................................................................................................ 3
LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA .................................................................................................. 4
ORÍGENES DEL CONCEPTO ........................................................................................................ 4
LA PLANIFICACIÓN Y LA ESTRATEGIA............................................................................................ 5
REFERENCIAS ................................................................................................................................. 7

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¿QUÉ ES ESTRATEGIA?
OBJETIVOS DE LA SEMANA
1. Comprender que la estrategia es un fenómeno dinámico.
2. Reconocer los principaleshitos de la historia del concepto estrategia.
3. Reconocer e identificar los principales hitos de la historia del concepto planificación
estratégica.
4. Enumerar las principales características de los conceptos vistos en clases.
5. Conocer un modelo básico de planificación estratégica.

ORIGEN DEL CONCEPTO
Estamos en presencia de un mundo globalizado y cambiante, donde las distancias y los
tiemposson cada vez menores. Los principales motivos para ello son la globalización, los
avances tecnológicos y comunicacionales. A su vez, somos testigos de los cambios políticos y
sociales que influyen en todos los ámbitos de nuestra vida. Tal escenario golpea con mucha
fuerza al mundo de los negocios, cargado de competidores eficientes. Esto implica ofrecer
productos cada vez más estandarizados eindiferenciados. De esa forma, la satisfacción del
cliente se convierte en una ventaja competitiva y será él quien decida el futuro de quien
oferta.
Hoy existen clientes cada vez más informados, capaces de diferenciar y exigir su satisfacción.
En este panorama, son los clientes el centro de las actividades empresariales. Decimos que son
el principio y el fin de las empresas.
Cuando consideramos alcliente como el centro de todas nuestras actividades, comprendemos
el gran poder que tienen sobre nuestras decisiones.
¿Qué pueden hacer los administradores para navegar en este escenario?
La administración se basa en la capacidad de comprender el mundo actual, ubicar y
diagnosticar a la empresa en su contexto, luego visualizar los cambios del micro y macro
entorno, utilizando herramientas validadaspara ello. En este momento sabemos dónde
estamos y dónde podemos ir.
¿Qué herramienta utilizaremos para lograr nuestros objetivos?

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LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
ORÍGENES DEL CONCEPTO
La palabra estrategia tiene muchas definiciones y ha sido utilizada de muchas formas y en
diferentes contextos a lo largo de la historia. Su uso más recurrente es en el ámbitomilitar.
El concepto ha evolucionado durante más de 2.500 años, con grandes aportes de la vida
militar. Podemos ver esta influencia hasta el siglo XVIII, cuando se popularizó el concepto. En
España no fue hasta 1843 cuando la Real Academia de la Lengua agregó el término en el
diccionario (Baquer, 2001).
En la actualidad, Julio Casares define el término desde una doble perspectiva, castrense ycivil:
“Estrategia: Arte de dirigir las operaciones militares en la guerra. Arte y habilidad para dirigir
un asunto” (Cásares, 1994, p.369).
Peter Druker, en su libro The Practice of Management, asoció el término estrategia con la
función de los gerentes, junto con invitarlos a analizar la situación actual y cambiarla si es
necesario (Drucker, 1954).
A su vez, Alfred Chandler, quien basó su obra en...