PRIMERA ENTREGA DE PROYECTO GESTION DE TALENTO HUMANO

PRIMERA ENTREGA DE PROYECTO GESTION DE TALENTO HUMANO



GESTION DE TALENTO HUMANO


PRESENTADO A:
XIMENA SARMIENTO



PRESENTADO POR:
INGRID YOLIMA ROSAS






UNIVERSIDAD POLITECNICO GRAN COLOMBIANO

EDUCACIÓN MODALIDAD VIRTUAL

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

BOGOTÁ D.C.

2014

GESTION DE TALENTO HUMANO
La gestión de talento humano, se refiere a un grupo de personas altamente calificadas que seencarga de velar por el bienestar de los empleados de una empresa.

FUNCIONES
A continuación se nombran algunas de las funciones del departamento de Gestión de Talento Humano:
FUNCIÓN ECONÓMICA: La función económica está relacionada con los salarios, incentivos, convenciones, prestaciones sociales y auxilios a los empleados.
FUNCIÓN DINÁMICA: La función dinámica se refiere a la contratación,adaptación y evaluación de desempeño de los aspirantes.
FUNCIÓN FORMATIVA: La función formativa se refiere a la Capacitación y desarrollo de personal, una manera de realizar esta capacitación y desarrollo es haciendo reuniones empresariales, cursos virtuales con temas de la empresa entre otras cosas.
FUNCIÓN SANITARIA: La función sanitaria se refiere a los exámenes médicos que se realizan a losempleados para allí detectar las diferentes enfermedades que puedan ser causadas principalmente por el trabajo y así tratarlas a tiempo.
FUNCIÓN NORMATIVA: La función normativa corresponde a los reglamentos y políticas de manejo de personal.
FUNCIÓN DE BIENESTAR: Esta función está diseñada como su nombre lo indica para el bienestar de los empleados, algunas empresas ofrecen recreación y deportes,gimnasia, concursos, paseos entre otros.


REPONSABILIDADES
El área de gestión humana tiene la responsabilidad de ser un punto de apoyo en la construcción de una cultura acorde a los lineamientos institucionales, en término no solo en el entrenamiento y fortalecimiento de los aspectos propios de la empresa, sino también en la generación de espacio de desarrollo de todos los que intervienen en elproceso productivo y de gestión.
A continuación se nombran otras responsabilidades de gran importancia la cuales son:
1. Selección de personal.
2. Inducción.
3. Capacitación.
4. Valoración de desempeño.
5. Motivación.
6. Remuneración.
7. Desvinculación.

DESAFIOS
Los desafíos en el área de gestión de talento humano se refieren a los cambios que la compañía debe realizar en cada uno de sus procesospara adaptarse a las tendencias actuales del mundo como lo son la globalización, tecnología, información, conocimiento, servicios, importancia del cliente, calidad, productividad, competitividad, entre otros.

IMPORTANCIA
La gestión de talento humano puede ejercer una notable influencia en el desarrollo de capacidades organizativas, y como consecuencia en los resultados empresariales ya quepermiten el desarrollo de algunos objetivos como lo son:
1. Objetivos Corporativos: Especifica los propósitos de la organización e identifica los aspectos que se deben controlar para que se pueda lograr el cumplimiento de la misión de la institución.
2. Objetivos Funcionales: mantener la contribución del departamento de recursos humanos a un nivel apropiado a las necesidades de la organización.
3.Objetivos Sociales: debe responder ética y socialmente a los desafíos que presenta la sociedad en general.
4. Objetivos Personales: satisfacer las necesidades de cada uno de los integrantes de la organización, de modo que cada uno pueda cumplir sus metas personales.



















ENTREVISTA AL DIRECTOR JAIME RODRIGUEZ (Asesores S.A.)
1. ¿cómo se debe administrar el recurso humano paraaprovechar el talento humano?
Conociendo al personal, identificar sus características, sabiéndolo ubicar en el lugar determinado dentro de la empresa, conociendo y midiendo sus debilidades y fortalezas.

2. ¿cómo se debe administrar el recurso humano para fomentar la creatividad?
Primero definimos lo que es creatividad; es crear algo nuevo, dar facilidades al personal que con su experiencia pueda aportar...