Primera entrega Diagnostico Empresarial



Andrea Constanza Sánchez Cód. 1121340087


Sandra Sanguino Covelli Cód.
Oscar Andrés Vargas Cód.
1121600026
1121480258

Bibiana Alejandra Badillo Sánchez
Cód. 1121100080




DIAGNOSTICO EMPRESARIAL APLICADO A UNA EMPRESA REAL

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

1. Análisis del Instructivo y definición de metodología a trabajar.

2. Reunión presencial con la gerente de laempresa Hydrocarbon Geotechnical Services (HGS) para la presentación formal de los integrantes del grupo y conocer la empresa: misión, visión y la reseña correspondiente.


3. Realización de Inducción con la Gerente de la empresa la Dra. Ana Milena Correa con el fin de conocer el código de conducta de la empresa HGS.


4. Firma de acuerdo de confidencialidad entre la empresa y los integrantes delgrupo.


5. Visita en las instalaciones de la Empresa e inicio de recopilación de información sobre los aspectos básicos de la empresa.


6. Desarrollo de las generalidades de la empresa


7. Análisis del entorno


8. Elaboración y generación de estrategias para la sostenibilidad y permanencia de la empresa HGS.



INTRODUCCIÓN

Con fin de desarrollar un proyecto investigativo, propositivo y dediagnóstico empresarial sobre la empresa Hydrocarbon Geotechnical Services (HGS) perteneciente al sector industrial en donde su objetivo es prestar el registro de pozos y brindar el soporte asociado a las industria de desarrollo y exploración del carbón, minerales, petróleo, gas y otros.

Proponemos realizar consultas sobre los factores internos y externos más relevantes que afectan a estaorganización en su entorno, recursos y los diferentes aspectos que influyen en la realización diaria de sus labores. Con esta información y con el conocimiento adquirido durante el desarrollo de nuestra carrera, buscamos identificar algunas oportunidades para su mejoramiento, proyección financiera y control de su gestión, que puedan implementarse, buscando generar un nivel de impacto para el cumplimientode la misión y visión propuesta por su Gerente. El propósito fundamental de esta investigación es obtener y poder dejar planteadas algunas estrategias para la Dra. ANA MILENA CORREA , gerente de Hydrocarbon Geotechnical Services (HGS), para su posterior evaluación y si lo considera pertinente ponerlas en marcha dentro de su organización, éstas podrían tener un aporte significativo, tanto parala compañía como para nosotros como futuros profesionales.

Agradecemos a la Organización Hydrocarbon Geotechnical Services (HGS), la oportunidad que generosamente nos brinda, para la realización de este proyecto de estudio y tenemos la gran expectativa, de que seremos nosotros como estudiantes quienes más nos beneficiaremos, fortaleciendo nuestras competencias y enriqueciéndonos con laexperiencia profesional de esta destacada organización, en un sector tan importante para nuestra Economía.

INDICE

1. PARTICULARIDADES DE LA EMPRESA
1.1. Razón social
1.2. Objeto social
1.3. Sector – Subsector
1.4. Visión
1.5. Misión
1.6. Objetivos corporativos
1.7. Metas
1.8. Valores corporativos
1.9. Reseña de tiempo (Línea de tiempo)
1.10.Factores críticos de éxito
1.11. Estrategias
1.12. Estructura organizacional
1.13. Conformación planta de personal
1.14. Información financiera (Ultimo año)
1.15. Ventas de la industria, del líder y de la empresa
1.16. Grupo estratégico (4 competidores)

2. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

2.1. Análisis del entorno
2.2. Análisis de las 5 fuerzas competitivas






1.PARTICULARIDADES DE LA EMPRESA

1.1. Razón Social

RAZÓN SOCIAL
HYDROCARBON GEOTECHNICAL SERVICES S.A.S
NIT
900296560-8
CÓDIGO CIIU
B0910, B0990 y 7110
SECTOR
INDUSTRIAL (SERVICIOS)
R. LEGAL
ANA MARIA CORREA
SUBSECTOR
SERVICIOS PARA LA INDUSTRIA DE DESARROLLO Y EXPLORACION SECTOR HIDROCARBUROS
CONSTITUCION
26 DE JUNIO DE 2009
DIRECCIÓN
CARRERA 17 No. 146 - 62 BOGOTA

1.2. Objeto social
La...