PRIMERA ENTREGA ESTRATEGIAS GERENCIALES


ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS
Y CONTABLES

PRIMERA ENTREGA PROYECTO GRUPAL.
LIDERAZGO Y ESTRATEGIAS GERENCIALES EN LAS EMPRESAS COLOMBIANAS

ESTRATEGIAS GERENCIALES
PRIMER BLOQUE 2015

FRANCISCO EDUARDO DIAGO FRANCO

BOGOTÁ D.C. SEPTIEMBRE DE 2015






TABLA DE CONTENIDO

I. INTRODUCCIÓN 3
II. OBJETIVO GENERAL 5
OBJETIVOS ESPECÍFICOS 5
III.JUSTIFICACIÓN 6
IV. METODOLOGÍA 7
V. ARGOS: UNA EMPRESA QUE CON SUS ESTRATEGIAS HA LOGRADO CONSEGUIR UN ÉXITO INTERNACIONAL 8
¿Y PORQUÉ ARGOS ES UNA EMPRESA LIDER? 10
PROBLEMÁTICA QUE TUVO QUE AFRONTAR LA EMPRESA 10
DATOS IMPORTANTES 12
VI. CONCLUSIONES 18
VII. CIBERGRAFIA 19








INTRODUCCIÓN

En Colombia el sector de la construcción ha tenido un constante crecimiento, ya que es muy atractivotanto para inversionistas nacionales como internacionales y la empresa cementos Argos se ha destacado haciendo alianzas con estos constructores debido a sus nuevas mezclas y opciones baratas de construcción estructural.
Actualmente, es usual que las empresas opten por internacionalizarse como estrategia de crecimiento, por tal razón este ensayo trata de explicar el proceso de internacionalización dela cementera Argos y explica, cómo fue posicionándose como una de las mejores del país.
Este trabajo no sólo se limita a reflejar nuestra opinión sobre el liderazgo y las estrategias que utiliza Argos. Se trata en realidad de un escrito que se basa en la investigación de diversas fuentes, que permitirá un conocimiento primordial sobre una empresa de gran importancia a nivel nacional.
Hemosorganizado una información relacionada con aspectos históricos, la cual dará una visión clara de la cementera Argos y será guía para una mejor interpretación del ensayo.

Evidenciamos la importancia de la internacionalización de las empresas cuyo objetivo será establecer vínculos productivos con otros mercados geográficamente externos a su país de origen, actualmente es usual que las empresas optenpor internacionalizarse como estrategia de crecimiento y liderazgo.

CEMENTOS ARGOS S.A. es un buen ejemplo de empresas que en busca de obtener mayores mercados en una escala global, ha implementado procesos exitosos de internacionalización de sus operaciones en otros países, se destaca por responder hábilmente a las necesidades en el mercado, es la empresa líder de cemento en Colombia y esto seevidencia en su gran demanda, debido al desarrollo de estrategias encaminadas a la creación de valor para los clientes por medio de entregas oportunas, disponibilidad inmediata, productos de calidad, asesoría técnica y fácil acceso al crédito; además, es el único productor de cemento blanco en Colombia. En este contexto no solo su operación exitosa se limita a Colombia, puesto que es el quintoproductor más grande en América Latina y segundo más grande en el sureste de Estados Unidos. Cuenta con nueve plantas en Colombia, tres en Estados Unidos y una en Honduras.
Por consiguiente en el negocio del concreto Argos es líder en Colombia y tercer productor mas grande en Estados Unidos, de esta manera el modelo de negocio está centrado en el cliente y en el desarrollo sostenible.
Finalmente loque buscamos con este proyecto es a través de la experiencia que nos puede dejar una empresa identificar cuáles son las habilidades estratégicas que utiliza para alcanzar un posicionamiento líder en el mercado.









OBJETIVO GENERAL

1. Conocer la forma de liderazgo y las estrategias gerenciales utilizadas por Argos mediante información recolectada de ésta empresa, las cuales serán un puntode partida para plantear los diversos puntos de vista acerca del impacto que ha tenido a nivel nacional e internacional durante su trayectoria.
2. Determinar la estrategia competitiva de Argos pudiendo analizar las diferentes estrategias que implementan en cada región llegando a ser lideres en el mercado del cemento.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1. Identificar el tipo de liderazgo que desarrolla la...