PRIMERA ENTREGA final

TRABAJO METODOLOGÍAS CPM, PERT Y GANTT



INTEGRANTES
JUAN CARLOS MURILLO AVENDAÑO
LUIS ALEJANDRO BLANCO BOLIVAR
OLIVA CAROLINA RIVEROS ALFONSO
ALBA STELLA AVILA FRANCO



TUTOR ENCARGADO
VIVIAN GISEDT CRUZ LASSO
MODELOS DE TOMA DE DECISIONES





INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
BOGOTÁ D.C.
2015
CONTENIDO
INTRODUCCION 3
ANTECEDENTES 4
METODOLOGÍAS CPM, PERT Y GANTT QUESON 5
PARA QUE SE USAN LAS METODOLOGÍAS CPM, PERT Y GANTT 5
PROCEDIMIENTOS DE LAS METODOLOGÍAS CPM, PERT Y GANTT 5
Procedimiento Metodología CPM: 5
Procedimiento Metodología PERT: 6
Procedimiento Metodología GANTT 7
DIFERENCIAS DE LAS METODOLOGÍAS CPM, PERT Y GANTT 8
CASO DE ESTUDIO DIAGRAMA DE RED. 9
CONCLUSIONES 15
BIBLIOGRAFÍA 15



INTRODUCCION


La planeación de proyectos no ha sido unaambigüedad reciente, siempre ha existido esta problemática desde mucho tiempo atrás; por tanto, él ser humano busca como suplir las necesidades que se le presentan en su futuro o su diario vivir.
En la actualidad se han logrado perfeccionar herramientas que permiten resolver las necesidades de controlar los tiempos de sus proyectos, realizando una labor más eficaz y eficiente permitiendo una óptimautilización de su recurso humano y su materia prima.


ANTECEDENTES


1Dos son los orígenes del método del camino crítico: el método PERT (Program Evaluation and Review Technique) desarrollo por la Armada de los Estados Unidos de América, en 1957, para controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una deellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris y actualmente se utiliza en todo el programa espacial.

El método CPM (Crítical Path Method), el segundo origen del método actual, fue desarrollado también en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones para la firma Dupont yRemington Rand, buscando el control y la optimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada de las actividades componentes del proyecto.
Ambos métodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el método del camino crítico actual, utilizando el control de los tiempos de ejecución y los costos de operación, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en elmenor tiempo y al menor costo posible.


METODOLOGÍAS CPM, PERT Y GANTT QUE SON

CPM (método de la ruta crítica o del camino crítico): de acuerdo a sus siglas en inglés CPM (Critical Path Method) Es un proceso administrativo que se usa en todos los proyectos que cuentan con un tiento ajustado y un bajo costo.
PERT: (Técnica de Evaluación y Revisión de Programas): de acuerdo a sus siglas inglés(Project Evaluation and Review Techniques) es la es la herramienta que analiza las tareas o actividades que se realizan para la terminación de los proyectos.
DIAGRAMA DE GANTT: es una herramienta grafica muy útil que permite medir los tiempos de cada actividad o tarea que se evidencian en la ejecución de un proyecto.

PARA QUE SE USAN LAS METODOLOGÍAS CPM, PERT Y GANTT

Estas herramientas se usan parafacilitar el control de tiempos, visualización y análisis que se deben desarrollar para la ejecución de un proyecto.
Permitiendo que el recurso humano y su materia prima o servicios tenga un a ejecución eficaz y eficiente, para que las empresas tengan un mayor ingreso, una minimización de errores y cumplir con el termino justo a tiempo.

PROCEDIMIENTOS DE LAS METODOLOGÍAS CPM, PERT Y GANTTProcedimiento Metodología CPM:

Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales.
Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe comenzar antes y cuál debe seguir después.
Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a sus relaciones de procedencia.
Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
Identificar la trayectoria más larga del...