Primera Entrega Proyecto Caso Zara

Primera Entrega Proyecto:
Caso Zara Inditex España










Integrantes:




Carlos Ulises Cassiani Ortiz
Código (1521024242) E-mail: carloscassiani@hotmail.com


Willian Andrés Arias Giraldo
Código (1521024801) E-mail: willianandres8313@hotmail.com

Edwin Paolo Rincón Sarria
Código (1521025275) E-mail: importadoratractomulas@hotmail.com

Yhonatan Stiven Ospina Marín
Código (1521024788)E-mail: yoyospina@gmail.com

Edickson Javier Caicedo Pinzon
Codigo (1521025095) E-mail: javhyercaicedo@gmail.com














Politécnico Gran Colombiano
Facultad de Ingeniería Industrial
2015

Tabla de Contenido

Reseña Histórica
1

1. Diagnostico

2

1.1 Análisis Externo

3

1.1.1 Competencia

4

1.1.2 Conformación del Mercado

5

1.1.3 Steep Tendencias

6

1.1.4 Análisis de Competitividad7

1.2 Análisis Interno

8
1.2.1 Variables de Mercadeo

9

1.2.2 Cadena de Valor

10

2. Matriz DOFA

11

3. Definición del Problema

12

4. Solución

13

5. Plan de Acción

14





OBJETIVO GENERAL
 
Estudiar la gestión de logística que implemento Zara para todas las directrices de la cadena de suministro; con el fin de detectar los logros, medir el progreso y observar las fallas o desviacionesque tuvo la empresa en su toma de decisiones.
 
OBJETIVOS ESPECIFICOS
 
Conocer y analizar las principales decisiones  estratégicas, de planeación y operativas de zara.
Proponer soluciones sobre los efectos de la incertidumbre sobre la cadena de suministro.
Comprender, identificar y desarrollar las estrategias que puede utilizar la empresa frente a la incertidumbre.
Tener la capacidad de asociarlas matrices de desempeño en las diferentes directrices con las decisiones logísticas correspondientes
Analizar las distintas herramientas que llevan a zara a obtener una ventaja competitiva sobre las demás empresas de la industria.



























INTRODUCCIÓN
 
 
Más que una marca comercial, Zara, de grupo Inditex, es un claro ejemplo del correcto manejo e integración de la tecnología yel trabajo en equipo dentro de toda la compañía. Con casi 40 años de vida la marca ha acaparado la atención de varios especialistas de negocio debido al gran crecimiento que ha tenido sin la necesidad de invertir grandes presupuestos en publicidad como el resto de sus competidores. En la actualidad Zara es una marca líder en la generación, producción y distribución de productos porque ha logradoimplementar estrategias que le permite a su equipo de trabajo crear, producir y distribuir sus productos en un periodo no mayor de 30 días y contar con un alto índice de rotación de inventarios. Hoy Zara es un ejemplo en el mundo de la moda porque ha logrado congeniar de manera exitosa en dicha industria, el sistema de organización productiva “just in time” como ninguna otra firma de moda lo halogrado.
Así pues, el trabajo consistirá en un estudio minucioso sobre la excelente administración de la cadena  de suministro de zara, haciéndolo extensivo a los orígenes, evolución, modelo de negocio y forma en la que fue abarcando poco a poco a nuevas fronteras. También, se identificaran las estrategias en los diferentes procesos, que llevo a cabo, formas de entrada en los diferentes países,ventajas competitivas con las que cuenta y el entramado tan eficiente entre sus sistemas de diseño, producción y logística que tanto caracterizan a la empresa en cuestión. Y por último se propondrán nuevas estrategias y métricas para medir el desempeño de las directrices.



























1. DIAGNOSTICO.

1.1. ANALISIS EXTERNO.

1.1.1. COMPETENCIA.
Para el sector textil en general, la mayoramenaza llega desde Asia, estos países ofrecen mano de obra barata y cuentan con una gran habilidad para copiar cualquier producto, lo que fuerza a las empresas del resto del mundo a cambiar su forma de actuar. La marca parece que es el mejor instrumento del grupo textil Inditex, cuya principal insignia es Zara; la cual posee una ventaja competitiva que radica en su modelo de negocio que se basa...