Primera tarea


Antecedentes del Caso:

Jet Airways Considerada en 2008 como la primer compañía de aviación comercial en la India.
Sr. Naresh Goyal Presidente de Jet Airways.
Compañía con una flota de 83Aviones, 380 vuelos diarios de los cuales 63 son a destinos internacionales.
Compañía con diversos premios y reconocimientos.
Con 13 403 Empleados en el año 2008.

Pregunta 1: Analizando la situación,el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de vista económico con los efectos positivos y negativostendrá esta decisión.
Considero que la decisión de recontratar a los 1900 empleados despedidos no fue lo más adecuado porque es la alternativa más fácil pero pone en riesgo la sustentabilidad de laorganización, sobre todo si consideramos que los 1900 empleados tenían una antigüedad inferior a los 6 meses y estaban en periodo de prueba lo que indica que aún no son empleados que generen valor a lacompañía aunado a que solo 300 empleados de los 1900 se estaban manifestando. Desde mi punto de vista esta decisión demuestra una falta de aplicación de los conceptos básicos de la administraciónmediante la cual se busca siempre la eficiencia y eficacia.
Desde un punto de vista económico el regresar a los empleados despedidos representa un gasto por la reconsideración demandada al paquete decompensación económica que se dio a quienes ya estaban en la calle, aunado al incremento en los salarios, un Gerente debe de tener la capacidad de analizar los riesgos económicos que representa tomar unadecisión de este tipo, si lo vemos desde un punto de vista positivo se puede decir que se rescata la inversión realizada en la capacitación de este personal, y si lo vemos desde un punto de vistanegativo, esta decisión pone en riesgo las decisiones de la compañía que tengan que ver con el recorte de personal, puesto que se deja el precedente que con manifestaciones se logra ganar lo demandado....