Primeraopmaster

Buenas tardes

Gran parte de los comentarios ya la han aportado los compañeros por lo tanto voy a dar una opinión un poco subjetiva sobre el video.
En primer lugar, creo que antes de elegir unaestrategia u otra, es requisito indispensable conocer la misión de nuestra empresa, los recursos de los que disponemos (tanto financieros como no financieros), el tiempo en el que nos planteamos conseguirnuestros objetivos (largo, medio o corto plazo), nuestro público objetivo y otras características importantes; una vez analizado un poco todo esto debemos conocer el producto o servicio con el quevamos a trabajar, si es fácil de imitar será aconsejable una estrategia de minimizar costes y unos márgenes pequeños pero amplia rotación, por el contrario si nuestro producto o servicio es visto comoalgo más para nuestro público y cuenta con ese intangible que no se puede comprar (por ejemplo la imagen de Coca Cola o Ios).
En segundo lugar debemos analizar a que público nos queremos dirigir, si algran público (normalmente será aconsejable una estrategia de minimizar costes) o por el contrario preferiremos lanzar una estrategia de nichos de mercado ( en este caso si será recomendable ladiferenciación del producto).
Desde mi punto de vista estos dos aspectos son fundamentales para cualquier empresa antes de decantarse por cualquier estrategia, y antes de emplear ningún recurso; si yo fueseel directivo de esta nueva empresa quizá optaría en primer lugar por unas estrategias agresivas y de bajo coste para conseguir una mayor penetración del mercado, para posteriormente ver el publicomás rentable y ya empezar a lanzar estrategias de diferenciación para poder fidelizar al cliente y que no se fuese fácilmente a otras empresas que ofreciesen el mismo producto que yo pero a un preciomenor.

En cuanto a  la estrategia que utiliza Mercadona, estoy de acuerdo en que es hibrida, pero creo que está enfocada claramente a promocionar cada vez más agresivamente sus diversas marcas...