Primeras Paginas Apple Legado Steve Jobs

Índice
El núcleo directivo de Apple.................................................. 10
1. Replantéate el liderazgo............................................... 15
2. Adopta el hermetismo................................................... 43
3. Prioriza de manera obsesiva......................................... 61
4. Conserva el espíritu de una start-up............................. 77
5.Contrata a discípulos.................................................... 99
6. Sé dueño del mensaje.................................................... 123
7. Avasalla a tus amigos y domina a tus enemigos............ 147
8. Ten preparado un plan para después de tu sucesor...... 163
9. Inspira a tus imitadores................................................. 183
10. Una cosamás.............................................................. 195
Agradecimientos.................................................................. 215
Nota del autor..................................................................... 219

El núcleo directivo
de Apple
Un organigrama poco convencional para una organización
poco convencional. La cadena de mando, con el CEO Tim
Cook en el centro, es otra de lasmuchas cosas en las que Apple
difiere de las demás corporaciones. Este gráfico, concebido
por el diseñador gráfico David Foster, se basa en la información proporcionada por el autor y en los escasos datos que
Apple ha difundido públicamente.

10

STEVE ZADESKY
VP,
DISEÑO
IPOD/IPHONE

MICHAEL
CULBERT
VP,
ARQUITECTURA

DAVID TUPMAN
VP, INGENIERÍA
HARDWARE,
IPHONE/IPOD

JOHN BRANDON
VP, CANALES
VENTASMICHAEL
FENGER
VP, VENTAS
IPHONE

BOB
MANSFIELD

BETSY RAFAEL
VP,
CONTABILIDAD

GREG JOSWIAK
VP, MARKETING
IPHONE

WILLIAM
FREDERICK
VP, GESTIÓN
PEDIDOS

RITA LANE
VP,
OPERACIONES

JONATHAN
IVE

SVP, DIRECTOR
JURÍDICO

KATIE COTTON
VP,
COMUNICACIONES

JERRY
MCDOUGAL
VP, TIENDAS
APPLE

SVP,
OPERACIONES

BRUCE
SEWELL

GARY WIPFLER
VP,
TESORERÍA

JENNIFER
BAILEY
VP, TIENDAS
ONLINE

JEFF
WILLIAMSSVP,
INGENIERÍA
DE HARDWARE

DAN RICCIO
VP, DIVISIÓN
IPAD

DOUGLAS
BECK
VP, APPLE
JAPÓN

SABIH KHAN
VP,
OPERACIONES

SVP, DISEÑO
INDUSTRIAL

TIMOTHY
COOK
CEO

JOEL
PODOLNY
VP, RRHH

DEIRDRE
O’BRIEN
VP,
OPERACIONES

JEFF ROBBIN
VP, APPS
CONSUMO

PETER
OPPENHEIMER

EDDY CUE

SVP, INTERNET,
SOFTWARE
Y SERVICIOS

SVP, DIRECTOR
FINANCIERO

MICHAEL TCHAO
VP, MARKETING
IPAD

JOHN COUCH
VP,
EDUCACIÓN

ROGERROSNER
VP, APPS
PRODUCTIVIDAD

SCOTT
FORSTALL

PHILIP
SCHILLER

SVP, SOFTWARE
IOS

SVP, MARKETING
PRODUCTO
CRAIG FEDERIGHI
VP, INGENIERÍA DE
SOFTWARE MAC

DAVID MOODY
VP, MARKETING
MAC

HENRY LAMIRAUX
VP, INGENIERÍA,
APPS IOS

RON OKAMOTO
VP, RELACIONES DE
DESARROLLADORES
BRIAN CROLL
VP, MARKETING
OS X

HIROKI ASAI
VP,
MARKETING

GREG GILLEY
VP, APPS
VÍDEO

BUD TRIBBLE
VP, TECNOLOGÍA
SOFTWARESIMON
PATIENCE
VP, CORE OS

KIM VORRATH
VP, GESTIÓN
PROGRAMAS

ISABEL GE MAHE
VP, SOFTWARE
INALÁMBRICO
IOS

Apple
El legado de
Steve Jobs

1. Replantéate
el liderazgo
El 24 de agosto de 2011, el mismo día en que dimitió como
CEO de Apple, Steve Jobs asistió a una reunión del consejo
de administración de la empresa. Estaba gravemente enfermo
y había llegado a la conclusión de que era el momentode
renunciar a su cargo. Ese mismo día asumió el cargo de presidente del consejo, lo que dio esperanzas a los empleados,
clientes e inversores de Apple de que iba a seguir ejerciendo influencia en la empresa y a quedarse por allí algún tiempo más.
Lo que más le gustaba a Jobs eran los productos. Aunque
aquel día acudió para informar en persona a sus directores de
que dejaba el cargo, también sabíaque iba a poder ver las
últimas creaciones de Apple. Lo cierto es que faltaban pocas
semanas para que Apple presentase su nuevo iPhone, que incluiría por primera vez el software asistente personal dotado
de inteligencia artificial llamado Siri. Como el ordenador
HAL de la película 2001: una odisea del espacio de Stanley
Kubrick, Siri respondía a las preguntas. Le contestaba a su
propietario....