Primeras Practicas Administrativas
Páginas: 3 (540 palabras)
Publicado: 14 de noviembre de 2012
PRIMERAS PRÁCTICAS Y CONCEPTOS ADMINISTRATIVOS
Después de la implementación del sistema fabril se encontraron diferentes cambios y mejoramientos en el control de materiales; en cual sedestacan el control de calidad, el control de producción el control financiero.
El control de calidad es todo mecanismo que utilizamos para encontrar errores en la producción, en esta época el control decalidad tuvo muy pocas mejoras ya que seguían existiendo productos con una calidad variable, lo que quiere decir que algunos productos eran de mejor calidad que lo otros por esta razón no se podíarealizar un control general ya que el producto no cumplía con los requisitos y cada uno era diferente.
El control de producción “hace referencia a cualquier proceso (mecanismo) por el medio delcual, el cliente y/o ciertos insumos (materia prima) se convierten o transforman para generar bienes (o productos) para el consumo de los clientes que demandan estos bienes.” (Muñoz, 2009, pág. 2) en estaépoca el control de producción no tuvo gran mejoramiento ya que “consistió principalmente en el bajo valor por pieza” (Claudes, 2005, pág. 50) y en mejoramiento de la supervisión de la producción.El control financiero fue el que más mejoramientos tuvo ya que adoptaron técnicas contables y financieras logrando un mejoramiento en sus finanzas y con el pasar del tiempo adoptaron técnicascontables como la de partida doble que les permitía mantener un mejor control y así mejorar su dominio o capital.
Uno de los nuevas prácticas fueron aportados por watts quien estableció un balance entrelas columnas de créditos y débitos.
Adam Smith en el “siglo XVIII empezó a reconocer el valor de una planificación explicita y cuidadosa” (Claudes, 2005, Pág. 51) ya que al empezar a planificar sepuede tener un mejor control de las cosas, ya que cuando planificas creas una organización y se empieza a organizar las cosas de la manera más accesible para el procesa que se lleva acabo.
JAMES...
Después de la implementación del sistema fabril se encontraron diferentes cambios y mejoramientos en el control de materiales; en cual sedestacan el control de calidad, el control de producción el control financiero.
El control de calidad es todo mecanismo que utilizamos para encontrar errores en la producción, en esta época el control decalidad tuvo muy pocas mejoras ya que seguían existiendo productos con una calidad variable, lo que quiere decir que algunos productos eran de mejor calidad que lo otros por esta razón no se podíarealizar un control general ya que el producto no cumplía con los requisitos y cada uno era diferente.
El control de producción “hace referencia a cualquier proceso (mecanismo) por el medio delcual, el cliente y/o ciertos insumos (materia prima) se convierten o transforman para generar bienes (o productos) para el consumo de los clientes que demandan estos bienes.” (Muñoz, 2009, pág. 2) en estaépoca el control de producción no tuvo gran mejoramiento ya que “consistió principalmente en el bajo valor por pieza” (Claudes, 2005, pág. 50) y en mejoramiento de la supervisión de la producción.El control financiero fue el que más mejoramientos tuvo ya que adoptaron técnicas contables y financieras logrando un mejoramiento en sus finanzas y con el pasar del tiempo adoptaron técnicascontables como la de partida doble que les permitía mantener un mejor control y así mejorar su dominio o capital.
Uno de los nuevas prácticas fueron aportados por watts quien estableció un balance entrelas columnas de créditos y débitos.
Adam Smith en el “siglo XVIII empezó a reconocer el valor de una planificación explicita y cuidadosa” (Claudes, 2005, Pág. 51) ya que al empezar a planificar sepuede tener un mejor control de las cosas, ya que cuando planificas creas una organización y se empieza a organizar las cosas de la manera más accesible para el procesa que se lleva acabo.
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