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Páginas: 11 (2683 palabras)
Publicado: 10 de octubre de 2015
Maestría en dirección de proyectos
Arquitectura de Proyectos
Resumen
Meneses, Alma (MX - Mexico)
Diciembre de 2014 / UNITEC, Campus Marina
José Arreazola Valle
Índice
Control del Alcance ................................................................................................................... 2
Control de Cronograma............................................................................................................. 6
Control de Costos ................................................................................................................... 10
Conclusiones .............................................................................................................................. 13
Bibliografía.................................................................................................................................. 14
Control del Alcance
Este proceso permite monitorear el estado del alcance del proyecto y del producto, así como la
forma en que se gestionan cambios a la línea base del alcance. El control del alcance del
proyecto asegura que todos los cambios solicitados o las acciones preventivas o correctivasrecomendadas se procesen a través del proceso Realizar el Control Integrado de Cambios.
Entrada
Plan de gestión del proyecto
Es el documento donde se indica cómo se va a
planificar, gestionar y controlar el proyecto. El plan
de gestión del proyecto contiene:
•
Los planes de gestión de las 8 áreas de
conocimiento.
•
Medida de desempeño de la línea base, la
cual está formada por:
o
Línea base delalcance: EDT,
diccionario de la EDT y
declaración del alcance del
proyecto.
o
Línea base del tiempo
o
Línea base del costo
•
Plan de gestión de cambios del proyecto:
indica como gestionar las solicitudes de
cambio del proyecto.
•
Plan de gestión de la configuración: indica
como gestionar los cambios en los
entregables y toda la documentación.
Permite documentar el sistema por
versiones.
•
Plande gestión de requerimientos: permite
establecer como se gestionaran los
requerimientos del proyecto.
•
Plan de mejora de los procesos: permite
establecer como mejorar los procesos del
proyecto.
Aclaraciones:
•
Las líneas base se usarán para medir el
desempeño. Cuando existan desviaciones,
el gerente de proyecto debe tomar las
medidas necesarias para volver a la línea
base, si no es posible,se debe realizar una
solicitud de cambio para cambiar la línea
base.
•
La línea base no se cambia sin una
solicitud de cambio.
•
Plan de gestión de cambios: Describe
como se van a gestionar los cambios del
proyecto. Evita que se realicen cambios
innecesarios. Los cambios cuestan menos
si se incluyen desde el principio. Incluye:
Documentación de los requisitos
o
Procedimientos de controlde
cambios (quién y cómo).
o
Niveles de autorización de
cambios.
o
La creación de una mesa de
control de cambios.
o
Cómo van a llevarse a cabo las
reuniones de cambios.
o
Cómo documentar los cambios.
•
El sistema de control de cambios:
Evaluación de las herramientas y procesos
para la configuración, evaluación de
formularios, procedimientos, etc. Puede
incluir el sistema de control decambios.
•
Una vez se tiene el plan de gestión del
proyecto, el sponsor los revisa y lo
aprueba.
•
Documentos del proyecto: Cualquier
documento usado en el proydcto que no
forme parte del plan de gestión del
proyecto. Ej: la carta del proyecto, el
contrato, el registro de riesgos, etc.
•
Reunión de inicio del proyecto: Se realiza
una vez se concluya el plan de gestión del
proyecto y de queempiede la ejecución.
Es una reunión para conocer los detalles
del proyecto.
La documentación de los requisitos describe las
necesidades comerciales del proyecto. Al
comienzo los requisitos son de alto nivel y a
medida que avanza el proyecto y se tenga mayor
información, los requisitos son más detallados. La
documentación de los requisitos puede incluir:
•
La necesidad comercial u oportunidad, que...
Arquitectura de Proyectos
Resumen
Meneses, Alma (MX - Mexico)
Diciembre de 2014 / UNITEC, Campus Marina
José Arreazola Valle
Índice
Control del Alcance ................................................................................................................... 2
Control de Cronograma............................................................................................................. 6
Control de Costos ................................................................................................................... 10
Conclusiones .............................................................................................................................. 13
Bibliografía.................................................................................................................................. 14
Control del Alcance
Este proceso permite monitorear el estado del alcance del proyecto y del producto, así como la
forma en que se gestionan cambios a la línea base del alcance. El control del alcance del
proyecto asegura que todos los cambios solicitados o las acciones preventivas o correctivasrecomendadas se procesen a través del proceso Realizar el Control Integrado de Cambios.
Entrada
Plan de gestión del proyecto
Es el documento donde se indica cómo se va a
planificar, gestionar y controlar el proyecto. El plan
de gestión del proyecto contiene:
•
Los planes de gestión de las 8 áreas de
conocimiento.
•
Medida de desempeño de la línea base, la
cual está formada por:
o
Línea base delalcance: EDT,
diccionario de la EDT y
declaración del alcance del
proyecto.
o
Línea base del tiempo
o
Línea base del costo
•
Plan de gestión de cambios del proyecto:
indica como gestionar las solicitudes de
cambio del proyecto.
•
Plan de gestión de la configuración: indica
como gestionar los cambios en los
entregables y toda la documentación.
Permite documentar el sistema por
versiones.
•
Plande gestión de requerimientos: permite
establecer como se gestionaran los
requerimientos del proyecto.
•
Plan de mejora de los procesos: permite
establecer como mejorar los procesos del
proyecto.
Aclaraciones:
•
Las líneas base se usarán para medir el
desempeño. Cuando existan desviaciones,
el gerente de proyecto debe tomar las
medidas necesarias para volver a la línea
base, si no es posible,se debe realizar una
solicitud de cambio para cambiar la línea
base.
•
La línea base no se cambia sin una
solicitud de cambio.
•
Plan de gestión de cambios: Describe
como se van a gestionar los cambios del
proyecto. Evita que se realicen cambios
innecesarios. Los cambios cuestan menos
si se incluyen desde el principio. Incluye:
Documentación de los requisitos
o
Procedimientos de controlde
cambios (quién y cómo).
o
Niveles de autorización de
cambios.
o
La creación de una mesa de
control de cambios.
o
Cómo van a llevarse a cabo las
reuniones de cambios.
o
Cómo documentar los cambios.
•
El sistema de control de cambios:
Evaluación de las herramientas y procesos
para la configuración, evaluación de
formularios, procedimientos, etc. Puede
incluir el sistema de control decambios.
•
Una vez se tiene el plan de gestión del
proyecto, el sponsor los revisa y lo
aprueba.
•
Documentos del proyecto: Cualquier
documento usado en el proydcto que no
forme parte del plan de gestión del
proyecto. Ej: la carta del proyecto, el
contrato, el registro de riesgos, etc.
•
Reunión de inicio del proyecto: Se realiza
una vez se concluya el plan de gestión del
proyecto y de queempiede la ejecución.
Es una reunión para conocer los detalles
del proyecto.
La documentación de los requisitos describe las
necesidades comerciales del proyecto. Al
comienzo los requisitos son de alto nivel y a
medida que avanza el proyecto y se tenga mayor
información, los requisitos son más detallados. La
documentación de los requisitos puede incluir:
•
La necesidad comercial u oportunidad, que...
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