PRIMERO ROMPA TODAS LAS REGLAS

Creciendo como líder
La gestión de las personas en las organizaciones ha evolucionado. Una empresa que promueve el desarrollo de competencias esta en disposición de sacar el máximo potencial altalento de sus miembros.
A continuación once competencias que todo líder debería dominar:
Capacidad de cambio: La empresa debe ser capaz de liderar e implementar el cambio, para esto se necesita visiónde largo plazo y una estrategia definida, para esto la empresa debe contar con un líder o un equipo visionario, además de contar con agentes de cambio los lideres deben serlo un agente de cambio esuna persona capaz de aceptar el cambio, interiorizarlo y promoverlo, la atención debe enfocarse en lo positivo pensar en las nuevas oportunidades que trae el cambio.
Iniciativa Creativa: Lacreatividad y la innovación son factores de diferenciación que llevan a la verdadera ventaja competitiva a largo plazo, la creatividad abre camino a la innovación, la iniciativa creativa es la capacidad deintroducir algo por primera vez, ésta en nuestros colaboradores depende de su motivación; la aptitud de iniciativa creativa de ellos puede impulsarse de varias maneras.
Toma de decisiones: Gracias ala toma de decisiones hacemos frente a los desafíos que la vida nos plantea, maduramos y avanzamos por lo que es importante aprender a tomarlas, hay dos sistemas para toma de decisiones estilo Hamletrazonamiento analítico este se compone de varias fases.
Comunicación: La comunicación sirve para el ejercicio del liderazgo y la transmisión de la cultura y la misión de la empresa, la clave parauna comunicación eficaz esta en eliminar o reducir al máximo las interferencias.
Enpowerment: Empoderar o potenciar, no solo delegarles poder sino capacitarlos para que sean dueños de su propiotrabajo, éste constituye un verdadero proceso de cambio en las empresas.
Orientación al cliente: La razón de ser de cualquier empresa es el cliente, suele generar clientes satisfechos por medio de...