Primeros autores de la administración

LOS PRIMEROS AUTORES SOBRE ADMINISTRACION.

El siglo XIX trajo consigo una verdadera riqueza de literatura administrativa. Los economistas escribieron sobre conceptos administrativos y aplicaciones de la teoría.
Smith y Turgot observaron la separación existente entre la propiedad y la administración, el nacimiento de una clase administrativa y previendo esto los economistas escribieron sobreesta nueva especie.

LOS ECONOMISTAS CLASICOS.
Samuel P. Newman escribieron:
>. En otras palabras también se le llama para supervisar y dirigir los esfuerzos de otros, de igual manera una gran cumulo de conocimientos.
J. S. Mill, agrega dos requisitos importantes a los ya mencionados: FIDELIDAD Y ENTUSIASMO. Marshall sugiere que la confianza en sí mismo y la rapidez son virtudes valiosaspara el administrador capaz. Turgot se concentró primordialmente en la dirección y el control. Say destacó la importancia de la planificación. Bowker creía que las principales funciones del administrador eran organización y la dirección. Newman parece tener el enfoque más agudo al asegurar que las funciones del administrador son >
Laughlin decía >.
James Mill también dijo que entre menosoperaciones haga una persona es más fácil que lo que se dedique a hacer los haga con más exactitud y mejor.
Ninguna de estas operaciones se ha realizado aun para obtener la mejor división y distribución del trabajo. Es también cierto que dicha división es todavía muy imperfecta. Lo que se ha hecho es en la práctica: es decir, es un alto grado, accidentalmente, como los descubrimientos fortuitos deindividuos trabajando en alguna rama en específica, que los capacito para observar que en dicha actividad se podría lograr una ventaja.
Los economistas de este periodo aparentemente divergían en cuanto a su opinión sobre si la propiedad y la administración podían estar separadas con éxito.
Smith asegura que lo anterior era común en sus días, cuando menos en época de auge económico. Torgot sugiereprácticamente lo mismo. Ricardo al contrario afirma que el capital y no la habilidad administrativa es el factor decisivo, ósea que un administrador podría ser inútil.
FUNCIONES Y PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS.
De las cinco funciones administrativas generalmente conocidas (planificación, organización, personal, dirección y control) varios economistas parecen considerar a la planificación como la másimportante, Marshall entre ellos.
Laughlin afirma:
De Laveleye creía que
Marshall >
Es a través de la subordinación del patrón al público, seguido de la subordinación de cada empleado a su patrón, como la fuerza completa de los empleados se puede mantener en el trabajo de satisfacer una necesidad pública. Esto es la organización en la industria.
Bowen: >
Marshall observo que aun en el nivelmás bajo de una organización, la responsabilidad no era aconsejable, señalando que >
Los economistas tenían centrada su atención en el control para evitar los robos, pero rápidamente parecen haber considerado la idea de control para prevenir desperdicio.
En la administración de un gran capital y de grandes transacciones, es muy factible que las sumas pequeñas sean tomadas prácticamente como nada;no parece valer la pena el cuidado que cuesta prestarles atención y el prestigio de libertad y generosidad se compra fácilmente no tomando en cuenta consideraciones triviales. Pero pequeñas ganancias y pequeños gastos repetidos frecuentemente escinden a grandes ganancias y a grandes pérdidas, si esta compelido por una superintendencia lo suficiente vigilante, impide la posibilidad de desperdicioshabituales, que de otra manera son comunes a las grandes empresas.

PAGO DE SALARIOS.
Malthus, pensaba que un día de trabajo era un día de trabajo; era factible intercambiar un trabajador por otro. Lveleye, por el contrario, no coincidía con Malthus, e insistía que la escala descendiente de eficiencia era válida:
1.- Aquellos que retienen para sí, todo lo que se produce
2.- Aquellos que...