primeros auxilios

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA
HUGO CHÁVEZ - NÚCLEO ZULIA

GERENCIA DE PROYECTOS
Profesor: Ing. J. René Malavé.

CORTE I – GUIA DE ESTUDIO N° 1.
Bibliografía: Miranda, J. (2005). Gestión de Proyectos. MM Editores.

" Educar a un joven no es hacerle aprender algo que nosabía, sino hacer de él
alguien que no existía”. John Ruskin. Éxito…."

¿QUÉ ES UN PROYECTO FACTIBLE?
Un proyecto factible, como su nombre lo indica, tiene un propósito de
utilización inmediata, la ejecución de la propuesta. En este sentido, se define
el proyecto factible como un estudio "que consiste en la investigación,
elaboración y desarrollo de una propuesta de un modelo operativo viablepara solucionar problemas, requerimientos o necesidades de organizaciones
o grupos sociales". La propuesta que lo define puede referirse a la
formulación de políticas, programas, tecnologías, métodos o procesos, que
sólo tienen sentido en el ámbito de sus necesidades.
Un proyecto factible consiste en un conjunto de actividades vinculadas entre
sí, cuya ejecución permitirá el logro deobjetivos previamente definidos en
atención a las necesidades que pueda tener una institución o un grupo social
en un momento determinado. Es decir, la finalidad del proyecto factible
radica en el diseño de una propuesta de acción dirigida a resolver un
problema o necesidad previamente detectada en el medio.
Con base en las diversas concepciones, el proyecto factible se desarrolla a
través de lassiguientes etapas: el diagnóstico de las necesidades, el cual
puede basarse en una investigación de campo o en una investigación
documental, planteamiento y fundamentación teórica de la propuesta; el
procedimiento metodológico, las actividades y recursos necesarios para su
ejecución y el análisis de viabilidad o factibilidad del proyecto (económica,
política, social, entre otros) y laposibilidad de ejecución (González, 1996;
Arias, 1998; UPEL, 1998; Álvarez, 2001).

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De allí que, el informe final del proyecto factible se conforma con los
siguientes aspectos: Introducción, contexto de la situación, el planteamiento
de la necesidad, los objetivos y la justificación del proyecto; el marco
referencial, la metodología, el diagnóstico de necesidades, la formulación de
lapropuesta, el análisis de factibilidad, las recomendaciones y la lista de
referencias. Además, en caso de que el proyecto refiera la evaluación de
propuestas, es necesario incorporar la descripción de los procesos, los
resultados, las conclusiones y recomendaciones.
ETAPAS DE LOS PROYECTOS FACTIBLES
A pesar de que los planificadores e investigadores coinciden en muchos
aspectos relacionadoscon las etapas que integran un proyecto factible,
existen muchas alternativas en esta materia.
Los esquemas de presentación de los proyectos factibles cambian según el
área donde se ubican los propósitos que se persiguen, de esta manera un
proyecto pedagógico difiere de un proyecto de inversión, un proyecto para
la ejecución de un programa de capacitación de un proyecto para crear unamicroempresa. Sin embargo, independientemente de los nombres que se le
asignen a cada etapa y el orden que se adopte en cada caso, los componentes
del proyecto obedecen a ciertos criterios de organización y coherencia lógica,
precisión y claridad (BID, 1979; Arias, 1991; Haynes, 1992; Rodríguez, 1992;
Cerda Gutiérrez, 1997; Aguilar y Block, 1998; Arias, 1998).
Al iniciar el diseño de un proyectofactible, se plantean muchas
interrogantes, cuyas respuestas indicarán las operaciones a realizar, las
cuales se relacionan con la organización y estructura del mismo.
A. ¿Qué hacer? Se determina la identidad, naturaleza y contexto del
proyecto: social, económico, político y cultural. Se busca definir y explicar
los objetivos que guían la acción.
B. ¿Para qué hacerla? Se relaciona con la...