Primeros Auxilios

Integración vertical
La integración vertical, que desde el punto de vista de la empresa se ve como una forma de organización corporativa con múltiples ventajas; desde el punto de vista de la librecompetencia, y de manera intuitiva, pareciera tener efectos negativos en la libre competencia, debido a la elevada concentración de mercado que podría tener una empresa concentrada verticalmente.
 El trabajo a realizar pretende entregar una visión de la Integración Vertical en las empresas eléctricas, telefónicas y de servicios sanitarios en Chile. Se describirán las realidades de los mercadosen estos distintos sectores y los marcos legales en los cuales se desarrollan. Lo anterior sobre la base teórica de lo que se entiende por integración vertical en le ámbito económico.
 
Para esto separtirá con una introducción sobre el marco teórico sobre integración vertical, describiendo los pro y los contra de este tipo de organización empresarial. Luego se continuará con una descripción delos tres mercados analizados: síntesis histórica, marco regulatorio y participantes en el mercado.

Además, es muy importante advertir que si se entra en un proceso de integración vertical porrazones erróneas, volver a la situación inicial (es decir, deshacer la integración) es muy costoso y muy difícil. Es por todo eso que en la historia empresarial hay muchos más fracasos que éxitos en laintegración vertical.
Cuando un empresario, en medio de la cadena de valor de un segmento, cree que la fragmentación es excesiva, y le perjudica, entonces se plantea la integración de alguno de lossegmentos que le precede o le sigue.

El citado artículo dice que hay cinco posibles razones para integrar verticalmente:

1. El mercado falla. Es poco fiable y por tanto demasiado arriesgado. Noestoy comprando o vendiendo con las necesarias garantías. Por tanto he de dar un paso hacia arriba, integrándome en el negocio de mis proveedores, o hacia abajo, integrándome verticalmente en el...