Prince 2
Páginas: 4 (761 palabras)
Publicado: 9 de mayo de 2012
METODOLOGÍAS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
Hoy en día la gestión de proyectos es importante, ya que ofrece nuevas alternativas de organización de una empresa. En mi opinión, una empresa es conscienteque la utilización de una metodología de proyectos permite avanzar de una forma más controlada y que más que una mejora, puede ser una necesidad para asegurar el éxito de los proyectos mediante sucontrol, gestión y la homogenización y uniformización de criterios.
De acuerdo a toda la bibliografía consultada, puedo decir que existen 2 tipos de metodologías, las predictivas y las ágiles. Lasprimeras tienden a valorar más los procesos (p.ej. planes preestablecidos, modelos de comunicación y autorización estrictos, etc.), mientras que las segundas dan una mayor importancia a las personas(p.ej. dando libertad, confianza y autonomía al equipo, potenciando la motivación, participación y creatividad, etc.). Sin ir al extremo de ver las falencias de cada metodología, pienso que es posibleinvolucrar técnicas de una con respecto a la otra y viceversa. Una convergencia entre ambas podría dar lugar a una gestión eficiente y eficaz.
Entre las metodologías ágiles para la gestión deproyectos encontramos PMP (Project Management Professional), PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) Y CSM (Certified Scrum Master) de las cuales las dos últimas son utilizadas tanto para desarrollode software como para otro tipo de proyectos.
La certificación PMP cumple a la perfección con el propósito de enseñar y proporcionar todos los conocimientos necesarios para enfrentarnos a la gestiónde proyectos, una persona certificada como PMP tiene alto nivel de conocimientos y experiencia en las prácticas de gestión de proyectos, si bien a la hora de emplear la metodología para gestionar unproyecto en concreto, pueden ser compleja de aplicar; mientras que PRINCE2 está más orientada a la práctica que a la enseñanza y, se podría decir que está enfocado a tener más probabilidades de...
Hoy en día la gestión de proyectos es importante, ya que ofrece nuevas alternativas de organización de una empresa. En mi opinión, una empresa es conscienteque la utilización de una metodología de proyectos permite avanzar de una forma más controlada y que más que una mejora, puede ser una necesidad para asegurar el éxito de los proyectos mediante sucontrol, gestión y la homogenización y uniformización de criterios.
De acuerdo a toda la bibliografía consultada, puedo decir que existen 2 tipos de metodologías, las predictivas y las ágiles. Lasprimeras tienden a valorar más los procesos (p.ej. planes preestablecidos, modelos de comunicación y autorización estrictos, etc.), mientras que las segundas dan una mayor importancia a las personas(p.ej. dando libertad, confianza y autonomía al equipo, potenciando la motivación, participación y creatividad, etc.). Sin ir al extremo de ver las falencias de cada metodología, pienso que es posibleinvolucrar técnicas de una con respecto a la otra y viceversa. Una convergencia entre ambas podría dar lugar a una gestión eficiente y eficaz.
Entre las metodologías ágiles para la gestión deproyectos encontramos PMP (Project Management Professional), PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) Y CSM (Certified Scrum Master) de las cuales las dos últimas son utilizadas tanto para desarrollode software como para otro tipo de proyectos.
La certificación PMP cumple a la perfección con el propósito de enseñar y proporcionar todos los conocimientos necesarios para enfrentarnos a la gestiónde proyectos, una persona certificada como PMP tiene alto nivel de conocimientos y experiencia en las prácticas de gestión de proyectos, si bien a la hora de emplear la metodología para gestionar unproyecto en concreto, pueden ser compleja de aplicar; mientras que PRINCE2 está más orientada a la práctica que a la enseñanza y, se podría decir que está enfocado a tener más probabilidades de...
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