PRINCE 2

UNIVERSIDAD NACIONAL
“JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓN”

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL, SISTEMAS E INFORMÁTICA
ESCUELA DE INGENIERÍA DE SISTEMAS

Formulación y Evaluación de Proyectos

MONOGRAFÍA:

PRINCE2

CICLO: VIII












HUACHO – PERÚ
2014
CONTENIDO

CAPÍTULO 1 3
Introducción a PRINCE2 3
CAPÍTULO 2 4
Estudio sobre PRINCE2 4
2.1.PRINCE2 en líneasgenerales 4
2.2.Roles de PRINCE2 5
2.3.Estructura de PRINCE2 8
2.4.PRINCE2 en cifras 38
Impacto de PRINCE2 38
Aprendiendo PRINCE2 39
Capítulo 3 40
PRINCE2 frente a otra metodología 40
3.1.PRINCE2 frente a PMBOK 40
Capítulo 4 51
PRINCE2 a medida 51
4.1.Procesos de PRINCE2 aplicados a un proyecto de pequeño tamaño 51
4.2.Componentes de PRINCE2 aplicados a un proyecto de pequeñotamaño……………………59
4.3.Componentes de PRINCE2 aplicados a un proyecto de gran tamaño 62
CONCLUSIONES 64
Bibliografía 65










CAPÍTULO 1
Introducción a PRINCE2
PRINCE2 es un método estructurado para la gestión de proyectos basado en las experiencias.
Se basa en la transformación (negocio eventual o bussines as occasional) frente a explotación y mantenimiento (negocio habitual o bussines as usual)
Lajustificación del proyecto a través de la entrega de productos de acuerdo a un modelo de negocio.
Medio de cambio, organización temporal, inter funcional & inter disciplinar, iniciativa singular, riesgo e incertidumbre
La justificación del método es “lograr los objetivos dentro de las metas de rendimiento”, es decir, que los resultados del proyecto sean compatibles con el modelo de negocio.
Lasactividades del director de proyecto, las variables a controlar, la estructura del método es el siguiente:
Actividades: Planificar, Delegar, Monitorizar y Controlar
Variables: Coste, Calendario, Calidad, Alcance, Riesgo, Beneficio.
Estructura: 7 principios, 7 temáticas, 7 procesos.
Marco metodológico de PRINCE2.
Integración con otras pautas de la OGC.
No proporciona.
Aspectos especializados.Técnicas detalladas.
Capacidad de dirección.
CAPÍTULO 2
Estudio sobre PRINCE2
2.1. PRINCE2 en líneas generales
El nombre de PRINCE2 viene de las palabras en inglés “Projects In Controlled Environments”, es un método de gestión de proyectos que cubre la gestión, el control y la organización de un proyecto.
PRINCE2 constituye una aproximación estructurada a la gestión de proyectos, proporcionaun método para gestionar proyectos dentro de un marco de trabajo claramente definido.
PRINCE2 describe procedimientos para coordinar personas y actividades en un proyecto, cómo diseñar y supervisar el proyecto y los pasos a seguir si ocurre alguna desviación de lo planificado y es necesario realizar ajustes.
Este método propicia la división de las tareas en etapas, lo cual permite unautilización eficiente de los recursos y un seguimiento y monitorización muy ajustada a las tareas reales, que permite que el proyecto se desarrolle de una forma controlada y organizada.
PRINCE2 es un método ampliamente reconocido, que proporciona un lenguaje común a todos los participantes en el proyecto. Incluye descripciones de los roles de gestión y las responsabilidades asignadas a los participantes enel proyecto, esto resulta beneficioso a la hora de adaptarlo a un proyecto determinado con un grado de complejidad y necesidad de habilidades de organización y conocimientos para llevar a cabo las distintas tareas del proyecto.
PRINCE2 se deriva de un método anterior llamado PROMPTII y del método de gestión de proyectos PRINCE, cuya versión inicial se desarrolló en 1989 como encargo para elGobierno del Reino Unido que deseaba contar con un estándar de gestión de proyectos para las tecnologías de la información. Dado que el uso de PRINCE se popularizó y empezó a aplicarse en otros ámbitos externos a las tecnologías de la información, se publicó PRINCE2 en 1996, como un método de gestión de proyectos estándar.
La popularidad de este método se ha incrementado con los...