Prince2 Gordo

INTRODUCCION
PRINCE2 es una metodología de gestión de proyectos que cubre la administración, control y organización de un proyecto.
Basado en las mejores prácticas.
Usado por grandes y pequeñas organizaciones tales como DHL, Vodafone, British American Tobacco, Getronics, Sun Microsystems, el Gobierno Británico y las Naciones Unidas.
Reconocido como mejores prácticas en la industria porempresas líderes en el mercado tales como Microsoft, HP e IBM.
PRINCE2 tiene la ventaja de que no es una metodología cerrada, sino que ha sido diseñado para incorporar requisitos y experiencias de usuarios de todo el mundo.
A continuación vemos una selección de empresas (entre otras muchas) que piden conocimientos o certificaciones de PRINCE2 en sus ofertas de empleo, todas ellas en España:ADECCO Information Technology, Madrid.
Sermicro en Madrid, Barcelona.
ABACO SIGLO XXI, Madrid.
ALTRAN, Zaragoza.
NTT EUROPE ONLINE, Madrid.
Software, Services & Systems Distribution, Madrid.
Systems Consulting, Barcelona.
European Patent Office, La Haya (Cantabria).

La metodología de PRINCE2 es totalmente escalable, para empresas o proyectos de pequeño tamaño se pueden aplicar ciertaspartes de la metodología, dejando aparte a otras más adecuadas para proyectos y entidades muy grandes. Esta posibilidad de aplicación parcial de PRINCE2 puede llevar a confusión a personas desconocedoras de la metodología, llegando a pensar equivocadamente que es inapropiada y costosa para proyectos pequeños.






DEFINICION PRINCE2
El nombre de PRINCE2 viene de las palabras en inglés “PRojects INControlled Environments”, es un método de gestión de proyectos que cubre la gestión, el control y la organización de un proyecto.
Se deriva de un método anterior llamado PROMPTII y del método de gestión de proyectos PRINCE, cuya versión inicial se desarrolló en 1989 como encargo para el Gobierno del Reino Unido que deseaba contar con un estándar de gestión de proyectos para las tecnologías de lainformación. Dado que el uso de PRINCE se popularizó y empezó a aplicarse en otros ámbitos externos a las tecnologías de la información, se publicó PRINCE2 en 1996, como un método de gestión de proyectos estándar.
En el año 2009 se publicó una nueva versión del método, manteniendo el nombre de PRINCE2, con algunas revisiones al original.
Se constituye una aproximación estructurada a la gestiónde proyectos, proporciona un método para gestionar proyectos dentro de un marco de trabajo claramente definido.
Describe los procedimientos para coordinar personas y actividades en un proyecto, cómo diseñar y supervisar el proyecto y los pasos a seguir si ocurre alguna desviación de lo planificado y es necesario realizar ajustes.
Este método propicia la división de las tareas en etapas, lo cualpermite una utilización eficiente de los recursos y un seguimiento y monitorización muy ajustada a las tareas reales, que permite que el proyecto se desarrolle de una forma controlada y organizada.
PRINCE2 es un método ampliamente reconocido, que proporciona un lenguaje común a todos los participantes en el proyecto. Incluye descripciones de los roles de gestión y las responsabilidades asignadasa los participantes en el proyecto, esto resulta beneficioso a la hora de adaptarlo a un proyecto determinado con un grado de complejidad y necesidad de habilidades de organización y conocimientos para llevar a cabo las distintas tareas del proyecto.






ROLES DE PRINCE2
A continuación proporcionaremos una breve descripción de los roles que encontramos en la estructura de la gestión deproyectos:
Directivos y ejecutivos
La dirección de la empresa tiene la responsabilidad del proyecto, ha de asegurarse de que el proyecto es económicamente viable.
El rol del ejecutivo recae sobre una persona, que dirige a la junta de proyecto, los usuarios senior y los proveedores senior respaldan este puesto y le confieren la autoridad y la responsabilidad total por el proyecto.
Es el ejecutivo el...