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UNA FASE DE TRANSICION.-
En la última parte del siglo XVIII, la angustia del nacimiento de la revolución industrial, empezó a subsanarse, ya que fue emergiendo nueva tecnología, haciendo análisis y estudio sobre la administración científica, ya había un vehiculo científico sobre el cual el administrador podría construir su disciplina, según Sir Francis Bacon, Richard Petty, John Loke yNewton.
PRIMEROS ADMINISTRADORES CIENTIFICOS
La fundación Soho
La primera administración científica a la manufactura ocurrió en gran Bretaña en la planta de ingeniería de fundición Soho, de Bonton, Watt y Compañía. En 1800 se encontró evidencias concretas de pronósticos e investigación de mercados, ubicación planificada, estudios de distribución de máquinas según las necesidades del flujodel trabajo, se estableció la uniformidad en producción, se planifico la misma según sus componentes y tipos, así como también se empezó a usar las aplicaciones para el control de costos, capacitación para los empleados y un programa de prestaciones para los empleados, se desarrolló un mecanismo intercambiable en un alto grado de perfección, y se aplicó la fuerza del vapor de las máquinas decilindros para el calentamiento de los hornos de fundición y a cual cose que abreviase el trabajo humano pero con seguridad , por la superioridad de las herramientas se alcanzó un nivel de fluidez y perfección nunca antes alcanzado. Por la necesidad de la demanda la fábrica se expandió y como fuente de poder se utilizaron máquinas de diferentes tamaños.
Un concepto moderno aplicado por losprimeros administradores fue el pronóstico y la planificación de la producción, lo que llevo a la construcción de la nueva factoría Soho, tan detallados fueron los planes que se imprimió un manual con las operaciones a realizar y las maquinas requeridas en el proceso de la producción, la práctica normal era que el obrero sufragara el gasto de comprar y reparar sus herramientas.
En la nuevaadministración se calculó la velocidad de cada maquina la cual ajusto a tipo de trabajo a realizar, también se planeó el flujo de trabajo o rutinas, el proceso de producción se dividió en una larga serie de operaciones menores, indicando una división del trabajo, cada empleado tenía una tarea uniformemente fija, estando clasificados por especialidades, lo que reflejo la nueva ciencia de laadministración y organización del trabajo. De lo anterior se observaron diversos factores importantes consistentes: el primero se hizo uso excesivo de planes detallados de operación; (2) los métodos empleados en la planeación fueron científicos: los problemas fueron desmenuzados en sus elementos y se reunieron datos estadísticos obteniéndose inferencias de ello;(3) el proceso de producción fueorganizado sobre las bases de la máquina y el trabajador.
La administración de Soho aplico las tasas por pieza solamente sobre aquellos artículos uniformes que fueran fácilmente clasificables en grupo. En sus esfuerzos por aplicar tasas por pieza o pagar según los resultados, los administradores de Soho, midieron y uniformaron el tiempo para cada operación. Esta administración comprendió que uncambio a tanto por pieza de una tasa tanto por hora, podría llevar a un trabajo más rápido. Por lo consiguiente, a los hombres se les pago un salario por tiempo, por una producción igual a la previa, más un pago incentivo por la producción extraordinaria. En la fundición Soho, los hombres incorporados en un grupo de trabajo fueron contratados por un salario semanal. El grupo de los capaces fuecontratado sobre una base de tanto por pieza, ya que en teoría serían los beneficiados de un aumento en la producción, si tuvieran interés en acelerar el trabajo.
Soho encontró que el tiempo tomado para hacer artículos de diferentes tamaños, variaba más en proporción al diámetro de la pieza, que cualquier otro factor. Se desarrolló una fórmula para expresar esta relación que se utilizó para el...