Principales Aspectos Comprendidos En La Teoria De La Organizacion

PRINCIPALES ASPECTOSCOMPRENDIDOS EN LA TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN:
En el origen y evolución de las organizaciones se dan una multitud de aspectos que según algunos autores se pueden resumir en cuatro. Todas las organizaciones reposan sobre aspectos técnicos y así mismo dan valor, por lo general, al avance de la tecnología, a la vez que dependen de una normativa legal y están definidas por laestructura social que a su vez se pueda facilitar el desarrollo de dichas organizaciones. Así mismo, aspectos del individuo como la disciplina, racionalidad y la inclinación por alcanzar metas mediante la utilización de los medios de los que se disponga, contribuirán al desarrollo de las organizaciones.
ASPECTOS
a) La disciplina: se ha dado énfasis a la teoría de la organización como unadisciplina basada en el método científico. Algunos autores consideran que el uso del entrenamiento de la sensibilidad y las relaciones entre cliente - consultor con áreas pertenecientes al desarrollo organizacional. En realidad son áreas de conocimientos que éste toma de otras disciplinas con campos de estudio muy bien delimitados;
b) Las variables no investigables: parece haber alguna resistencia a lainvestigación convencional dentro de la teoría de la organización. Hay una contradicción entre la afirmación de que este se basa en el conocimiento científico y la resistencia encontrada en la utilización de métodos científicos en la investigación;
c) La novedad: existe una noción de que la teoría de la organización. Es un nuevo proceso o un conjunto de nuevas técnicas que facilitan el cambio. Sinembargo los métodos y procesos de la teoría de la organización, son relativamente antiguos. La novedad agrega una calidad mágica que, como técnica nueva, es más efectiva que las antiguas y facilita de sobre manera el proceso de cambio.
d) La eficacia aumentada: los autores de la teoría de la organización argumentan que sus técnicas aumentan la capacidad de la organización de dirigir susobjetivos con eficacia. Sin embargo, los resultados son realmente discutibles. Relaciones más auténticas entre el personal no significan necesariamente un aumento de las utilidades de la organización. Según otros autores existen solo dos aspectos comprendidos sobre la teoría de la organización, los cuales los definen así: dos aspectos de la organización: formal e informal.
ORGANIZACIÓN INFORMAL
Es laorganización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos.
Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama, o en cualquier otro documento formal.
La organizacióninformal se constituye de interacciones y relaciones sociales entre las personas situadas en ciertas posiciones de la organización formal.
Surge a partir de las relaciones e interacciones impuestas por la organización formal para el desempeño de los cargos.
La organización informal comprende todos aquellos aspectos del sistema que no han sido planeados, pero que surgen espontáneamente en lasactividades de los participantes, por tanto, para funciones innovadoras no previstas por la organización formal.
ORGANIZACIÓN FORMAL:
Es la organización basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio.
Es la organización planeada; la que está en elpapel.
Es generalmente aprobada por la dirección y comunicada a todos a través de manuales de organización, de descripción de cargos, de organigramas, de reglas y procedimientos, etc.
Consta de escalas jerárquicas o niveles funcionales establecidos en el organigrama.
Según Taylor (defensor de este tipo de organización) la organización debe basarse en la división del trabajo y por...