PRINCIPALES CAUSAS DE INEFICIENCIA DEL SISTEMA PRESUPUESTAL
Páginas: 2 (474 palabras)
Publicado: 17 de septiembre de 2013
PRINCIPALES CAUSAS DE INEFICIENCIA DEL SISTEMA PRESUPUESTAL
La técnica presupuestal indispensable para una empresa es buena, sin errores, el problema radica en su aplicación, susprincipales causas son:
Desconocimiento de la entidad.
No saber de los planes o políticas.
Imperfecta administración, dirección y vigilancia.
Poca flexibilidad.
Instalación rápida.
Seesperaba demasiado del sistema o resultados inmediatos.
Inadecuado sistema de contabilidad de costos.
Corto análisis de los resultados y de las causas de variaciones, o
desviaciones, así como desu corrección.
Falta de revisión de las predeterminaciones y corrección de las variaciones
o desviaciones.
Mala organización y coordinación general.
Impropia estadística de operaciones.Estimar demasiado anticipadamente.
Insuficiente análisis y estudio de mercado.
Falta de apoyo directivo.
Sin toda la cooperación.
Demasiadas formas de detalle.
Procedimientos de rutinano definidos ampliamente.
Pésimo uso de cantidades en unidades.
Falta de atención para coordinar los inventarios con la producción.
Mala determinación de la capacidad productiva,
Tendenciade los Licenciados de Contaduría de pensar más en el pasado que en el futuro, quizá perdiendo en información productiva.
La falta de conocimientos y errores humanos son causa de la mayoría de estas yse aplican en la actualidad y en forma obligatoria en los organismos.
INTERDEPENDENCIA PRESUPUESTAL
Tres presupuestos centrales o sirven como base para realizar los otros, estos son lospresupuestos de ventas, de producción y el financiero, deben estos estar precisados. Una vez hecho lo anterior comenzando con el presupuesto de ventas como la base, deben agruparse los principales ycomplementarios, para que estos se últimos se integren a los principales.
INTERRELACION Y SECUENCIA DE LOS PRESUPUESTOS
La interrelación característica primordial de los presupuestos. por...
PRINCIPALES CAUSAS DE INEFICIENCIA DEL SISTEMA PRESUPUESTAL
La técnica presupuestal indispensable para una empresa es buena, sin errores, el problema radica en su aplicación, susprincipales causas son:
Desconocimiento de la entidad.
No saber de los planes o políticas.
Imperfecta administración, dirección y vigilancia.
Poca flexibilidad.
Instalación rápida.
Seesperaba demasiado del sistema o resultados inmediatos.
Inadecuado sistema de contabilidad de costos.
Corto análisis de los resultados y de las causas de variaciones, o
desviaciones, así como desu corrección.
Falta de revisión de las predeterminaciones y corrección de las variaciones
o desviaciones.
Mala organización y coordinación general.
Impropia estadística de operaciones.Estimar demasiado anticipadamente.
Insuficiente análisis y estudio de mercado.
Falta de apoyo directivo.
Sin toda la cooperación.
Demasiadas formas de detalle.
Procedimientos de rutinano definidos ampliamente.
Pésimo uso de cantidades en unidades.
Falta de atención para coordinar los inventarios con la producción.
Mala determinación de la capacidad productiva,
Tendenciade los Licenciados de Contaduría de pensar más en el pasado que en el futuro, quizá perdiendo en información productiva.
La falta de conocimientos y errores humanos son causa de la mayoría de estas yse aplican en la actualidad y en forma obligatoria en los organismos.
INTERDEPENDENCIA PRESUPUESTAL
Tres presupuestos centrales o sirven como base para realizar los otros, estos son lospresupuestos de ventas, de producción y el financiero, deben estos estar precisados. Una vez hecho lo anterior comenzando con el presupuesto de ventas como la base, deben agruparse los principales ycomplementarios, para que estos se últimos se integren a los principales.
INTERRELACION Y SECUENCIA DE LOS PRESUPUESTOS
La interrelación característica primordial de los presupuestos. por...
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