PRINCIPALES DECISIONES DE POLITICAS DE COMPENSACIONES

PRINCIPALES DECISIONES DE POLITICAS DE COMPENSACIONES
De los objetivos planteados anteriormente se desprende que las principales decisiones relativas a las compensaciones son las siguientes:Equidad o competitividad externa. Posición relativa de las compensaciones de una empresa, en relación a las compensaciones de sus competidores.
Equidad o consistencia interna. Comparación de lascompensaciones entre distintos cargos, de diferentes áreas y niveles, en una misma organización.
Análisis individual de los empleados. Comparación de las características individuales, tales como antigüedad,capacidad y desempeño, que justifican o hacen necesario un rango de trato individualizado para atraer, retener o motivar a una persona.
La administración del sistema de compensaciones consiste enplanificar los distintos elementos que se van a considerar, y su importancia relativa (por ejemplo, sueldo fijo, sueldo variable, incentivos, individuales y base empresa, forma de cálculo, aplicación acorto o largo plazo, etc.), definir la comunicación que tendrá el sistema a los empleados y monitorear y evaluar - a través del tiempo - si el sistema está cumpliendo con los objetivos propuestos.
Esimportante señalar que un sistema de compensaciones puede incluir en forma adecuada la equidad externa, la consistencia interna y las contribuciones individuales de los empleados y, a pesar de todo, nolograr los objetivos propuestos si no se administran en forma correcta. En resumen, el sistema de compensaciones de una organización debe ser disecado y administrado para adaptarse a lascaracterísticas del entorno, apoyando las estrategias generales, de manera de lograr una ventaja competitiva, para alcanzar los objetivos que la organización se ha propuesto.

 
POLITICAS DE CONTRATACION
1.Requisito indispensable a la hora de contratar el trabajador debe ser o haber pertenecido al centro de formación para el trabajo SENA y haber obtenido un titulo de técnico o tecnólogo
2. Ningún...