Principales retos del asesor legal en Colombia



INTRODUCCION

El presente ensayo tiene por objeto analizar los principales retos que afrontan actualmente las organizaciones en Colombia teniendo en cuenta diferentes estudios académicos realizados en este aspecto, los cuales tomamos como base para hacer un diagnóstico del panorama general de desafíos en la empresa colombiana.
Una vez realizado este análisis se intentara responder alinterrogante de ¿cuál es el papel o rol que debe desarrollar el asesor legal en una organización? y estableceremos la importancia del abogado corporativo en la sostenibilidad y competitividad responsable de las organizaciones así como en el bienestar de los colaboradores.
Por último se ubicara el tema en la praxis, aplicando las conclusiones obtenidas a la situación real de una empresa colombiana,determinando cuáles serán las competencias y funciones que debe desarrollar el asesor legal en concordancia con el momento histórico o fase de desarrollo en la que se encuentra la organización.






Desafíos actuales de las empresas en Colombia
La economía Colombiana está compuesta y sustentada en su mayoría por las llamadas medianas y pequeñas empresas según lo afirma ALVARO CALAHEDERICH:
“En Colombia se estima que existen más de un millón de Mipymes que contribuyen a la producción nacional con una cifra superior al 50% y generan más del 70% del empleo, en los sectores de industria, comercio y servicios. Del total, 700.000 son informales, es decir, no registradas y 300.000 son formales o sea registrada. De las registradas, 75% son microempresas, 24% Pymes y 1% gran empresa.”1Estas pequeñas y medianas empresas afrontan problemas organizacionales internos que impiden su perdurabilidad en el mercado. Estos problemas internos son entre otros el escaso valor agregado que ofrecen, la baja capacidad de gestión y una visión meramente funcional del negocio. Aunado a esto la poca relevancia que le dan a la administración de su personal lo que les impide el aprovechamiento desu talento humano y la gran dificultad para configurar la estructura de la organización de acuerdo con la dinámica del entorno, con la identidad de la empresa y su estrategia.2
Otro de los retos al que se enfrentan las organizaciones en Colombia es la brecha generacional del personal que la constituye, y esto corresponde a las políticas de estado que extiende la edad de jubilación de losempleados. Haciendo que dentro de las empresas converjan empleados que superan los sesenta años con jóvenes de veinte años. En cierta medida esto podría ser visto de manera positiva ya que tendríamos en una organización personal con mucha experiencia combinándose con recién graduados con conocimientos actualizados, emprendedores y con nuevas ideas, sin embargo, exige por parte de la organización mayorcapacidad de generar espacios incluyentes, que permitan la adaptación rápida y efectiva para ambos actores. De tal manera que no puedan verse el uno hacia el otro como una amenaza sino que por el contrario puedan articularse y engranar de manera propositiva hacia la consecución de los objetivos misionales y competitivos de la organización, constituye así un reto al exigir que la organizaciónencuentre un equilibrio para ambas partes y de esta manera no encontrar choques culturales y resistencia al cambio.3
En el panorama de retos y desafíos de las empresas nacionales, las dificultades no se circunscriben únicamente a su funcionamiento interno, ni mucho menos, sino que están directamente relacionadas con sus entornos nacionales e internacionales, tal vez el aspecto más influyente en laconfiguración de estos nuevos retos organizacionales tiene que ver con el fenómeno globalizador; las nuevas tendencias libre cambistas y la apertura de mercados ha insertado a las compañías nacionales en dinámicas de competitividad mucho más exigentes. De esta manera las políticas de apertura y eliminación de barreras arancelarias a partir de la década del noventa han rezagado muchas empresas que ante...