principales tecnicas para evaluar un plan de negocios

 PRINCIPALES TÉCNICAS PARA EVALUAR LA VIABILIDAD DE UN PLAN DE NEGOCIO Y PRESENTACIÓN DEL LIBRO GUÍA PRÁCTICA PARA MEJORAR UN PLAN DE NEGOCIO LUÍS MUÑIZ L.MUNIZ@SISTEMACONTROLGESTION.COM PRINCIPALES TÉCNICAS PARA EVALUAR LA VIABILIDAD DE UN PLAN DE NEGOCIO Y PRESENTACIÓN DEL LIBRO GUÍA PRÁCTICA PARA MEJORAR UN PLAN DE NEGOCIO 1. Introducción al Plan de Negocio 2. Estructura del Plan denegocio 3. Presentación libro: Guía práctica para mejorar un plan de Negocio 4. Evaluar el plan de negocio 5. Errores al realizar el Plan de Negocio 6. Seguimiento del Plan de Negocio 7. Conclusiones 8. ¿¿¿¿…..???? Luis Muñiz ACCID29-9-2010 1
 2. 24/03/2011 1. INTRODUCCIÓN • ¿Para que necesitamos un plan de negocio? • ¿Cómo empezamos a confeccionarlo? • ¿Quién debe confeccionarlo y cómo se va apresentar? • ¿Qué aspectos o elementos esenciales son los que hemos de tener en cuenta? • ¿Es adecuado el resultado obtenido al confeccionar un plan de negocio? • ¿Tiene viabilidad financiera /comercial la idea del plan de negocio? • ¿Es viable nuestro negocio actual en el futuro? Luis Muñiz ACCID ¿QUÉ ES UN PLAN DE NEGOCIO? Un Plan de Negocio es un documento en el que se identifica, describe yanaliza una nueva oportunidad de negocio o un negocio ya en marcha, examinando su viabilidad comercial, técnica, económica y financiera. Desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir la oportunidad de negocio en un proyecto empresarial concreto. Luis Muñiz ACCID29-9-2010 2
 3. 24/03/2011 PLAN DE NEGOCIO • Escribir un plan de negocio nos obliga a pensar de formadisciplinada, si queremos hacer un trabajo intelectual serio. • Una idea puede parecernos brillante al concebirla, pero puede fracasar al entrar en los detalles y en las cifras, al plantearse una idea nueva de negocio o el restiling de algo que ya existe no siempre es viable y poder darnos cuenta antes de consumir los recursos es imprescindible. Luis Muñiz ACCID UN PLAN DE NEGOCIO……….. • Es unaherramienta de trabajo que permite evaluar la viabilidad de una idea, obliga a pensar en alternativas y acciones • Es una hoja de ruta que nos permite determinar con anticipación cual es el mejor camino a tomar para conseguir el objetivo final • Sirve para definir como alcanzar los resultados propuestos, identifica los pasos, procesos y recursos que se necesitan, en definitiva nos ayuda a evitar fracasosLuis Muñiz ACCID29-9-2010 3
 4. 24/03/2011 PLAN DE NEGOCIO<->VIABILIDAD TENDENCIA CUESTIONES NEG. VIAB. Obliga a analizar la idea de negocio X Muestra las carencias en el conocimiento y recursos X Asegura que se toman las decisiones más adecuadas X Proporciona un análisis global de la empresa X Hace surgir la lista de recursos que se van a necesitar X Ayuda a conseguir financiación externa X XAumenta las posibilidades de supervivencia futura X Facilita el desarrollo futuro de productos y servicios X Luis Muñiz ACCID PLAN DE NEGOCIO<->VIABILIDAD TENDENCIA CUESTIONES NEG. VIAB. Obliga a analizar la viabilidad futura X X Obliga a replantearse la estrategia actual y futura X Ayuda a comunicar el proyecto a terceros X X Compromete a la gerencia y al personal X Nos prepara para aprovecharlas oportunidades y X afrontar las amenazas externas Ayuda a definir la misión y visión X X Ayuda a conocer el grado de riesgo de éxito o X fracaso de un negocio Ayuda a concretar la futura rentabilidad X Luis Muñiz ACCID29-9-2010 4
 5. 24/03/2011 UN BUEN PLAN DE NEGOCIO DEBE CUMPLIR LAS SIGUIENTES CUALIDADES Eficaz: debe contener, todo aquello que un eventual promotor o inversor debe conocer.Estructurado: debe tener una estructura simple y clara. Comprensible: Debe estar escrito con claridad, evitando conceptos muy técnicos. Breve: debe contener los datos necesarios y oportunos. Cómodo: debe ser fácil de entender y leer. Atractivo: las cifras y cuadros son fáciles de entender; • El periodo de plan de negocios debe quedar justificado. • El plan de negocio deben realizarlo...