PRINCIPALES TEORIAS ADMINISTRATIVAS

PRINCIPALES TEORÍAS EN LA ADMINISTRACIÓN
Contribuciones de Henry Fayol a la Teoría Administrativa
Henry Fayol, pionero en la administración, nacido en Constantinopla, es conocido por sus aportaciones en el pensamiento administrativo, las cuales son:
Aportaciones a la teoría administrativa:

 Universalidad de la Teoría Administrativa, donde la administración es una actividad común, hogar,negocios o gobierno.
 Procesos administrativos, en donde la administración es dirigida por reglas y autoridad que justifica su existencia a través del logro de objetivos. Para el logro de estos es necesario Prever, Organizar, Dirigir, Coordinar y Controlar.
 Previsión: examinar el futuro, fijar objetivos, tomar decisiones y establecer planes.
 Organización: una fórmula de estructura dual,es decir, material y humana.
 Dirección: hace funcionar los planes y la organización
 Coordinación: consiste en reunir toda la información en busca de unificación y cohesión.
 Control: verifica el resultado con el plan original.
Aportación a Principios Administrativos
 División del trabajo, cuanto más se especialicen las personas, tanto mayor será la eficiencia para realizar su trabajo. Autoridad y responsabilidad, los gerentes deben girar órdenes para que se hagan las cosas.
 Disciplina, el respeto de los reglamentos y convenios encaminados al logro de la obediencia y el respeto.
 La unidad de mando donde los empleados solamente deberían recibir órdenes de un supervisor. Si un empleado depende de más de un gerente, habrá conflictos y confusión con la autoridad.
Unidad de dirección, cada grupo de actividades con el mismo objetivo debe tener un director y un plan, organización de un cuerpo directivo.
 Subordinación del interés individual al general, en toda empresa, los intereses de los empleados no deben tener más peso que los intereses de una organización entera.
 Remuneración y métodos de retribución deben ser justos y propiciar la máxima satisfacciónposible para los trabajadores y para el empresario.
 Centralización, donde Fayol hace referencia al grado en el cual la autoridad se encuentra centralizada (reducir participación de subordinados en la toma de decisiones) o descentralizada (aumentar su papel), y poder determinar el mejor rendimiento general.
 Jerarquía de autoridad, o cadena de autoridad, donde va de los rangos mayoreshasta los menores.
 Orden, los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento indicado, que cada trabajador ocupe el lugar que le corresponde de acuerdo a sus capacidades.
 Equidad, lealtad y dedicación deberían inculcarse al personal mediante una combinación donde los administradores deber ser amables y justos con sus trabajadores.
 Estabilidad del personal: lastasas elevadas de rotación de empleados socavan el buen funcionamiento de la organización.
 Iniciativa los trabajadores deben tener libertad para concebir y realizar sus planes, aun cuando se puedan presentar algunos errores.
 Espíritu de grupo, “la unión hace la fuerza”, la necesidad del trabajo de equipo, así como la importancia de la comunicación para obtenerlo.
De igual manera Fayoltambién aporto 6 Áreas Funcionales dentro de la administración:
 Funciones Técnicas: Producción, Transformación y Fabricación
 Funciones Comerciales: Compras, ventas e intercambios
 Funciones Financieras: Captación y Administración de capitales
 Funciones de Seguridad: Protección de los bienes de las personas
 Funciones Contables: Inventarios, balances, costos, etc.
 FuncionesAdministrativas: Previsión, organización, mando, coordinación y control
El perfil de cualidades de los administradores es:
 Físicas: salud, vigor y habilidad.
 Intelectuales: aptitud para comprender y aprender.
 Morales: energía, firmeza, valor para aceptar responsabilidades.
 Cultura General: son nociones diversas de todos los temas y no solamente el de su función
 Conocimientos Especiales:...