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PRINCIPALES TEORIAS DE LIDERAZGO Teora de Rasgos de Edward Ghiselli Investig y se esforz por identificar los rasgos caractersticos de lderes en las organizaciones formales productivas, eligiendo con sumo cuidado los rasgos a investigar, y tratando de utilizar mtodos de medicin correctamente validados. Estudi a 264 gerentes empleados por 90 compaas distintas y an cuando hubo varias excepciones ala regla, encontr caractersticas que mostraban relaciones significativas con el nivel organizacional y con las calificaciones de eficiencia de desempeo realizadas por sus superiores, entre estas caractersticas se incluyen las siguientes Inteligencia.Ghiselliencontr que el nivel de inteligencia de una persona era un buen indicador de la probabilidad de xito que tendra como administrador, por lomenos hasta llegar a cierto nivel de inteligencia. Habilidad de supervisin.Esta es la utilizacin efectiva de cualesquiera prcticas supervisoras que sean indicadas por las exigencias particulares de la situacin,Ghisellilleg a la conclusin de que esta caracterstica era de importancia dominante. Iniciativa.El concepto de iniciativa de Ghiselli se compone de dos factores el primero es el comportamientoque refleja la capacidad de actuar con independencia e iniciar acciones sin estmulo ni apoyo de otros y el segundo es cognoscitivo e implica la habilidad de ver vas de accin que no son aparentes para los dems. (Ghiselli encontr que la iniciativa es altamente apreciada en los dos niveles superiores de administracin, pero no en los niveles inferiores ni a nivel operacional). Seguridad en smismo.Esta indica hasta qu punto la persona confa en sus propias capacidades para resolver los problemas que se le presentan. Ghiselli encontr una diferencia significativa entre los mandos medios y los niveles ms bajos, los ejecutivos de alto nivel se distinguan por la confianza en s mismos que manifestaban. Auto-percepcin del nivel ocupacional.Esta caracterstica refleja el grado en que una persona seconsidera perteneciente al grupo de aquellos que tienen un elevado status y una alta posicin socioeconmica. Y esto lo relaciona fuertemente con el nivel ocupacional. Teoras del Comportamiento de Blake Mouton Robert R. Blake y Jane Mouton en el ao de 1964 formularon un programa de formacin gerencial y de desarrollo de la organizacin, llamado Grid Gerencial su modelo est basado en los estilos dePreocupacin por las personas y Preocupacin por la Produccin. Es as como Robert Blake y Jane Mouton, identificaron 5 estilos de liderazgo, cada uno de los cuales combina diferentes proporciones de inters en la produccin o en las personas. Estilos de liderazgo Estilo 1.1 (marginado) Generalmente no dedica ni un esfuerzo para lograr los objetivos de la organizacin. No le interesan los problemas de supersonal. Mnimo esfuerzo para producir resultados, solo lo indispensable. El conflicto es inevitable. Despreocupacin por el personal y la produccin. Estilo 9.1 (autocrtico) Se busca un alto grado de eficiencia y produccin. Poca importancia de las necesidades del personal. Las personas son instrumentos de la produccin. El lder tiene una preocupacin desmedida por la produccin. Se genera elbinomio amo-esclavo. La administracin debe planear y controlar el trabajo el personal solo ejecuta. Estilo 1.9 (paternalista) Centra la atencin en el personal, desea satisfacer todas sus necesidades. Busca generar un ambiente cordial y amistoso. La produccin y objetivos se encuentra en un segundo plano. La produccin no debe generar conflictos y malas relaciones. Libertad de accin y decisin para loscolaboradores. Estilo 5.5 (mediador) Se busca lograr los objetivos mediante la organizacin entre el trabajo y el mantenimiento de un ambiente satisfactorio. Balance entre necesidades del personal y objetivos de produccin. Empuje para obtener el trabajo deseado pero se otorga lo suficiente para mantener la moral deseada. El mediador trata de ser justo con la gente y con la produccin. Estilo 9.9...