Principales Teorias Motivacionales

Principales teorías motivacionales
Las teorías que se tienen sobre para qué sirve la motivación o cómo motivar correctamente a los empleados son muchas y muy variadas, es muy importante conocerlas para poder escoger las que nos convienen más en la empresa para poder utilizarlas a nuestro beneficio, lo cual es algo vital para un director, ya que debe de contar con un personal que esté dispuesto aefectuar las órdenes dadas mediante una correcta planeación.
Ciclo motivacional
En este ciclo se observan tres casos diferentes y nos demuestran cómo se van siguiendo, el primero es el reductivo y en su ciclo se encuentra:
* El conflicto interpersonal
* Metas arbitrarias y poco retadoras
* Confusos y restrictivos
* Desaprobación, castigo
* Frustración, culpa
* Búsquedade mantenimiento, hostilidad, cinismo
En este tipo de motivación se pudo ver que se trata de hacer que la persona haga su trabajo simplemente por que se le ordena, aquí no parece importar la persona en lo más mínimo, lo cual causa que no se motive, el siguiente es el tradicional:
* Auto-influenciado
* Sistemas
* Recompensa, fracaso
* Dignidad, desesperación, apatía
* Valorespositivos
En este tipo se puede observar que aún la persona no es totalmente importante en lo que es la empresa, aquí ya no se utiliza la hostilidad como en el método anterior pero también podemos ver que de todas maneras no es tan efectivo como pensaríamos, el último es el orientado al desarrollo:
* Capacidad interpersonal
* Metas retadoras
* Sistemas útiles y claros
* Logro,aprobación
* Motivación auto-actualización
* En relación con la vida, el trabajo, la empresa
En este caso podemos observar que es el más efectivo de los tres ya que en este si se le da importancia a la persona, por eso se le colocan metas retadoras para que lo empujen a dar lo mejor de sí para poder resolverlas, también se apoya en los sistemas útiles que en vez de ser una carga o un estorbocomo en los casos anteriores son una herramienta más para ayudar al personal. Es importante notar que los logros que se tienen son tomados en cuenta, y con la suma de estos factores resultará un personal motivado y dispuesto a resolver nuevos los nuevos retos a los que se enfrenten.
La escala de necesidades básicas de Maslow
Para entender mejor cómo la gente se puede motivar, es necesarioentender a la gente y con eso podemos aprender que la gente se mueve por necesidades que tiene (lo cual es muy obvio, ya que si no tuvieran la necesidad de trabajar sería muy probable que no lo estuvieran haciendo) y para entenderlas mejor y saber dónde se debe de atacar para motivar a la persona es necesario distinguirlas y ponerles una jerarquía, Maslow nos da su pirámide donde nos clasifica yjerarquiza las necesidades del hombre, que son las siguientes
1. Necesidades fisiológicas o físicas
2. Necesidades de seguridad
3. Necesidades sociales
4. Necesidades de valía o estima
5. Necesidades de autodesarrollo
Necesidades físicas o fisiológicas
Estas necesidades no es muy importante tomarlas en cuenta en la empresa ya que como los empleados reciben un salario es muy raro quesufran de estas necesidades de supervivencia, de seguir viviendo (ojo, esto no significa que deban de ser ignoradas completamente en la empresa ya que es una necesidad muy importante para el ser humano, tampoco hay que darla por hecha en el 100% de los casos.
Necesidades de seguridad y estabilidad
Esta necesidad a diferencia de la anterior es muy común en el personal, ya que todas las personasdesean sentirse seguros, por esto que los empleados que tengan un salario muy bajo generalmente van a tratar de conseguir un poco más ya que a lo mejor con ese sueldo pueden satisfacer las necesidades físicas que se tienen, sin embargo no tendrán un “colchón” con el cual sentirse seguros por si ocurre cualquier tipo de incidente.
Esto también depende de la actitud de la persona, ya que hay...