Principales Tipos De Analisis
Ahora que contamos conlos medios de estructurar la situación de la toma de decisiones en función de sus componentes controlables e incontrolables, hemos de explotar acontinuación una decisión un poco mas general; es decir, como llevar a cabo la toma de decisiones propia mente dicha. Contamos para ello con varios criterios: algunos los probabilísticos se valen delas probabilidades originales o mejoradas, del estado de la naturaleza y otros no probabilísticos prescinden del nexo entre las probabilidades y los estados de la naturaleza.
Criterios de decisiónprobabilísticos y no probabilísticos
* probabilísticos
Siempre existe una situación de decisión en la cual un gerente de mercadotecnia no puede o no quiere realizar y aplicar las estimaciones deprobabilidad a los diversos estados de la naturaleza que pueden presentarse. Además, algunos gerentes y empresas tienden a ser conservadores en extremo al momento de seleccionar los cursos de acción;otros, en cambio en circunstancias similares aceptan sin titubeos el riesgo presente. Lo importante es que no todos los ejecutivos piensas lo mismo. El puesto que los criterios suelen tener atractivodiferente para los diversos tipos de encargados de toma de decisiones, su empleo casi siempre se desemboca en evaluaciones.
* No probabilísticos
Si bien cada criterio no probabilístico ofrece suspropias ventajas e inconvenientes, no puede afirmarse que una predomine sobre las otras no que sea la mejor para todas las ocasiones. Además puede afirmarse que los criterios no probabilísticos, Porno utilizar las probabilidades, son inferiores al enfoque probabilístico en cuanto a base de toma de decisiones. Pero pase a su aversión por la estimación y de probabilidad los siguientes criterios noprobabilísticos (minimaz- maximin, maximax – minimax, arrepentimiento y probabilidad igual) siguen siendo modelos viables que sirven para explicar y guiar el comportamiento de la toma de decisiones...
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